墻上的美人與炕上的媳婦-成長(zhǎng)視窗
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。理想變現(xiàn)實(shí)，路對(duì)不怕遠(yuǎn)。
理想是墻上掛的美人像，很漂亮；現(xiàn)實(shí)是炕上的媳婦，能夠生兒子、過日子。如果不能把墻上的美人變成炕上的媳婦，最后生出孩子來過好日子，愛情的理想就會(huì)隨風(fēng)飄逝。美人給你的是理想，若能將美人變成炕上的媳婦，就能生出孩子讓血脈延續(xù)，即使這理想在我這代實(shí)現(xiàn)不了，那下一代還有希望，這是一個(gè)正向激勵(lì)過程。
這種正向激勵(lì)，在一個(gè)日本朋友身上體現(xiàn)得很明顯。這日本朋友叫命尾晃利，我們剛開始辦公司不久，他就到我們公司來，是一個(gè)朋友介紹的。他做的是粉末技術(shù)工程，他們家族兩代人就做這一件事，把篩子眼做到全世界最細(xì)。我去了以后發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)濟(jì)狀況并不好，基本上賺不到錢，但他不放棄。
這個(gè)人特有意思，跟萬(wàn)通相處最久，但結(jié)果跟萬(wàn)通從來沒做成過生意。最后我們才知道，他家上一代幫助過孫中山。有一次，王功權(quán)、易小迪和我與他見面，他居然說：“從你們身上我看到了中國(guó)未來的影子。”他認(rèn)為他看到了我們身上的理想和熱情。這是因?yàn)椋阂环矫?，他自己很?zhí)著地堅(jiān)持他的專業(yè)理想；另一方面，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)六七十歲，以這種心態(tài)來看待年輕人很有理想、很熱情地做事。理想這東西得信，你不信同道都走了，你一旦信了至少同道在這兒。理想特別像中藥，雖然藥性慢，可它解決根本問題。
信了理想，那我們將墻上的美人變成炕上的媳婦，會(huì)遇到哪些障礙呢？
最主要的障礙就是制度摩擦。造成多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中死亡的原因，不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是體制摩擦。我們?cè)诓煌碾A段，有不同的體制摩擦方式，最近8年光房地產(chǎn)調(diào)控就出了40個(gè)文件，平均每年出臺(tái)5個(gè)文件，每個(gè)文件管兩三個(gè)月，體制摩擦很厲害。比如，發(fā)改委要求房子明碼標(biāo)價(jià)，抓出江西一個(gè)房地產(chǎn)公司示眾，結(jié)果這個(gè)公司就死了。我覺得它至少不該死，這是體制性摩擦造成的傷害。
銀行需要由政策性銀行改制到商業(yè)銀行?，F(xiàn)在我們跟國(guó)有銀行的合同關(guān)系、博弈關(guān)系是不公平的，行政命令一來，說停貸它就停貸，說收貸它就收貸。它違約咱不敢起訴，但咱違約是要死的。很多民營(yíng)企業(yè)在歷次調(diào)控當(dāng)中，都被“一刀切”的信貸政策和政策限制搞死了。造成民營(yíng)企業(yè)死亡的原因中最主要的就是這種體制摩擦。如果是純粹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些民營(yíng)企業(yè)扛不住時(shí)大不了把公司賣掉，或把股權(quán)質(zhì)押讓給別人，但老板不至于坐牢?，F(xiàn)實(shí)卻不是這樣，很多老板成了這種體制摩擦的犧牲品，企業(yè)破產(chǎn)，自己則可能鋃鐺入獄。
這種體制轉(zhuǎn)型的過程，有點(diǎn)像從土路坐拖拉機(jī)奔到高速公路，在這個(gè)過程中一車人都不知道該怎么走，開車人一邊修車、一邊換車，還希望半道上能找一輛好車再倒騰，最后終于上了高速公路，這就叫轉(zhuǎn)型。在這過程中司機(jī)也不知道方向，車上人嚷嚷狠了他就停下來；車上人跟他求求情、保證不再嚷嚷了，他就繼續(xù)往前開，車要顛散了就停下來，修好了繼續(xù)跑。但大量的車都顛散熄火了，只有少數(shù)車最終能夠上高速公路。我們好歹已經(jīng)到了高速公路路牙上，因?yàn)槲覀兯械闹卫斫Y(jié)構(gòu)、價(jià)值觀輕松干凈，我們現(xiàn)在沒有什么訴訟，也沒有逾期貸款。
所以，在由現(xiàn)實(shí)通向理想的過程當(dāng)中，最重要的避免死亡的方法，就是規(guī)避體制性摩擦，當(dāng)體制轉(zhuǎn)換、政策轉(zhuǎn)換時(shí)，決不能生磕死扛。所以我才說，要聽黨的話，按政府要求辦。這不是唱高調(diào)，我說的都是保命的話。只有這樣，我們才能跟理想的距離越來越近，而且還能堅(jiān)持。我們從負(fù)數(shù)開始創(chuàng)業(yè)，到今天能把公司利潤(rùn)做正，20年后還在這兒堅(jiān)持，就是因?yàn)闆]在體制摩擦中犧牲，至于賺多少錢那是第二位的。
在處理大量復(fù)雜事情的時(shí)候，我們要按正確的價(jià)值觀檢點(diǎn)自己，以應(yīng)對(duì)不確定性困難。很多年前，突然有個(gè)電話打來，說有個(gè)專案，要我去一趟。我一聽這事挺嚴(yán)重，但轉(zhuǎn)念一想，他們不直接到公司把我?guī)ё?，還給我打個(gè)電話，估計(jì)事兒不會(huì)大到哪兒去。后來律師去了一下就沒事了，原來是跟我們合作的一個(gè)小股東扯到了案子里。他當(dāng)時(shí)說想提前分紅，因?yàn)樗峭馄蟮?，我們就給了他美元，沒想到他拿著這個(gè)錢躲到國(guó)外去了，專案組調(diào)查發(fā)現(xiàn)是我們給的錢。但這件事，我們是依法依規(guī)辦的，所以能坦然面對(duì)。如果我們沒有這個(gè)價(jià)值觀，比如他干不正當(dāng)?shù)氖?，我們也跟著他一塊兒玩，那我們?cè)缇蛼炝恕?br/>
實(shí)際上在過去的20年里頭，我們碰到過很多這種奇怪敏感的事，但每次我們到了河邊掉頭就走，沒濕鞋就回到了我們認(rèn)為正確的地方。我碰到過一個(gè)政府里的人，他說我們掌握政策的水平比較高，我說不是掌握政策的水平高，我就是聽黨的話而已。我15歲入團(tuán)，20歲入黨，共產(chǎn)黨的基本教育和組織紀(jì)律我很清楚，比如不能行賄，不能干壞事，不能從事非組織活動(dòng)，這主要是黨教育得好。20年來，我們就是這樣靠著價(jià)值觀把偶然性事件用一種必然的方式處理掉，因?yàn)閳?jiān)守了原則而沒有出問題。
還有一個(gè)故事，很多年前我們收購(gòu)了一家公司，有位領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)公司里遭人攻擊，有人就認(rèn)定我們跟這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有不可告人的勾當(dāng)。經(jīng)查證，當(dāng)然是沒有。當(dāng)初我們一到這家公司的時(shí)候，就跟那位領(lǐng)導(dǎo)直接談，說我們可以做朋友，但不做交易，交朋友不在中紀(jì)委禁止的范圍之內(nèi)。當(dāng)時(shí)別人都說我不能那么說，會(huì)把人家得罪了?？晌矣X得就應(yīng)該說清楚，否則每天見面時(shí)都各揣心事，就成了心理負(fù)擔(dān)，你早點(diǎn)跟他說清楚，彼此的預(yù)期都設(shè)定好，今后的工作就能更順利地開展，政府相關(guān)部門也就知道我們是什么樣的企業(yè)，以后清盤、重組、破產(chǎn)，再大的事也都捎不到我們。
前些時(shí)候我們?cè)谔┻_(dá)集團(tuán)開董事會(huì)，泰達(dá)也換新領(lǐng)導(dǎo)了，正在做審計(jì)，其中一個(gè)審計(jì)重點(diǎn)就是它與民營(yíng)企業(yè)的往來。我說很好，一定讓你們看到一個(gè)令人尊敬的民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槲覀兪峭该鞯?。我們?cè)诤Ｄ蠒r(shí)就下決心要做夜總會(huì)里的處女，雖然大家都不理解，說在那兒上班怎么可能有好人，但我們非要做好人，所以我們主動(dòng)把董事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告拿出來，靠這種辦法規(guī)避掉別人的誤解和猜忌。我們每年分紅的時(shí)候，會(huì)要求控股公司上午開完股東會(huì)，下午就把支票送過去，分錢要快。分錢一慢，別人就可能會(huì)懷疑你的動(dòng)機(jī)。跟國(guó)企合作，別人認(rèn)為很難很復(fù)雜，但七八年來，我們始終與合作的國(guó)企相處得很好。
