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一季度檢查匯報材料 第一季度檢查篇一

一季度機運系統(tǒng)緊緊圍繞集團公司及礦各項工作安排，以機電、運輸質(zhì)量標準化、焦煤集團公司會議精神

學習

、強力皮帶治理、大巷運輸管理、春檢措施貫徹學習，落實、基礎管理整頓為重點，在

安全

生產(chǎn)上取得較好的

成績

。

一、基礎管理整頓

1、根據(jù)我礦的實際情況，2月上旬開始我們對機電運輸?shù)墓芾碇贫取徫回熑沃啤⒉僮饕?guī)程、以及井下5個

專業(yè)

51個工種的手指口述、崗位描述以及70余項非正常作業(yè)的執(zhí)行標準進行了修訂、補充、完善，分別編制了《團柏礦機電管理制度匯編》和《團柏礦運輸管理制度匯編》，使我礦機電運輸管理真正走上制度化、專業(yè)化、標準化道路。

2、針對2024年局下達的設備計劃，從制定計劃、設備的到位、措施的落實都安排專人逐項落實，要求內(nèi)容具體、超前考慮、監(jiān)督檢查到位。特別加強了設備調(diào)試方面的管理，對出現(xiàn)的任何蛛絲馬跡都不放過，真正做到設備的安全科學使用。

3、圍繞供電系統(tǒng)系統(tǒng)可靠、管理達標、大型設備運行符合國家標準要求、機電隊伍素質(zhì)提高的總要求，進一步完善井上、下供電網(wǎng)絡，保證雙回路、雙電源系統(tǒng)可靠，并組織機電科所有技術人員查找我礦機電、運輸與《煤礦安全規(guī)程》不相符合的方面，并制定整改措施相應的整改措施。

4、根據(jù)國家、省政府及山西焦煤

關于

節(jié)能工作的要求，結合團柏礦實際情況，制定了節(jié)約能源管理及考核辦法并組織各單位貫徹學習。

二、機電運輸質(zhì)量標準化工作

1、著重 “兩節(jié)”期間的供電、排水、運輸、壓風等系統(tǒng)進行了具體安排，確保“兩節(jié)”期間本系統(tǒng)工作的正常開展。

2、、完成了10-201綜采工作面供電、排水設計、設備組織等工作，確保此項工作的順利進行。

3、組織全體人員對機運系統(tǒng)所轄區(qū)域進行安全大檢查，并制定了相關措施，確保“兩節(jié)”期間我礦機電運輸正常平穩(wěn)運行。全面開展了機電設備安全大檢查，著重對電器設備的整定、輔助接地進行了專項檢查，做到不留死角；加強設備調(diào)試管理，確保設備安全科學使用。 同時“兩節(jié)”期間井上、下供電應急救援預案，并進行專項檢查，確保了“兩節(jié)”期間的安全供電。

4、認真組織經(jīng)過2011年4季度的努力，完成了井底泵房自動化排水系統(tǒng)安裝工程，今年元月份完成了井底泵房自動化排水系統(tǒng)的驗收，并順利進人試運行階段。

5、為了減輕工人的勞動強度更好的為職工創(chuàng)造舒適的工作條件，由機電科與生產(chǎn)科共同完成了下組煤400二采區(qū)人車站臺的設計及標準化建設實施方案，并順利完成通車。

6、針對安裝情況積極組織對下組煤10-201工作面機電設備的安裝調(diào)試工作進行完善，并順利通過了礦和集團公司對工作面的驗收工作，保證了礦井的安全有序生產(chǎn)；

7、積極組織有關人員對10-108工作面的回撤工作，排進度、列計劃在輔助隊的配合下有序的完成10-108工作面的回撤工作；

8、與運輸隊、皮帶隊共同協(xié)商，并對井下運輸大巷、皮帶運輸?shù)闹贫ǖ闹卫順藴屎头桨福?/p>

9、根據(jù)我礦井下大巷運輸系統(tǒng)現(xiàn)狀要求完成了443大巷第二煤庫運煤線路改造及第一煤庫更換液壓溜煤嘴工程。 10、春季預防性檢修工作

一年一度的春季預防性檢修工作現(xiàn)在正在進行。首先，我們把住了審批落實關。所有措施都經(jīng)過了機電礦長、機電科長、(區(qū))隊長及安全科等部門的領導進行了集體會審，確保了安全措施的具體、有效和針對性。在貫徹落實措施方面，所有施工人員都參加了為期一天的專業(yè)培訓，并進行了考試，合格率100%。同時，我機電系統(tǒng)主要人員對所轄范圍的供電線路、機電硐室、邊遠區(qū)、薄弱區(qū)進行了現(xiàn)場辦公，確定重點檢修項目。在實際工作中，我們堅持“誰主管，誰負責；誰檢修，誰負責”的工作原則，堅持跟蹤檢查制度，確保此項工作的正常開展。

三、下季度工作要點

1、全面組織努力完成主強力皮帶提速改造工程；

2、積極組織人員完成下組煤暗斜井架空人車延長改造工程；

3、對井上、下主要機電設備硐室及變電所所有綜合臺賬認真匯審并編制新臺賬；

4、全面完成春季預防性檢修及總結工作；

機 電 科

2024-3-12

一季度檢查匯報材料 [篇2]

首先我代表我們iv標項目部向一直關心、幫助我們的xx公司和監(jiān)理辦表示衷心的感謝！2011年一季度iv標項目部的安全管理工作在在xx公司和監(jiān)理辦的正確領導下，在我們iv標全體參建員工的`共同努力下，一直處于安全可控狀態(tài)，本季度安全無事故，自2024年6月15日開工以來累計安全生產(chǎn)285天安全無事故。為鞏固xx二橋我標段持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形式，特別是本季度我國傳統(tǒng)節(jié)日較多如春節(jié)等，施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識有所松懈，為加強安全管理，強化全員安全生產(chǎn)意識，促進本標段的安全生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)，我項目部結合本標段本季度施工生產(chǎn)實際情況，認真組織開展了以“抓教育促生產(chǎn)，治隱患為安全，重監(jiān)管保平安”為主題的安全生產(chǎn)管理。

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