中國商界一直推崇一個觀點(diǎn)“天道酬勤”，其實(shí)這句話最大的作用是勵志，揭示不了商業(yè)的本質(zhì)。商業(yè)成功取決于三大因素，其一是機(jī)遇，其二是環(huán)境，其三是努力，這三個因素中第三者比例最小。
　　
　　勤奮本身成就不了偉大企業(yè)，如果勤包含表演成分，危害就更大了。老板表演，員工就會作秀，于是假大空流行——有花招沒絕招，愛表演輕實(shí)干，重形式輕內(nèi)容……企業(yè)就如建立在沙灘上的樓房，一點(diǎn)也經(jīng)不得雨打風(fēng)吹。假勤奮欺人，同時也會麻痹自己，使企業(yè)處于一種幻覺之中（我忙我生意好），對真實(shí)的市場和環(huán)境視而不見，企業(yè)如盲人瞎馬，半夜臨池，結(jié)果相當(dāng)不妙。
　　
　　要精準(zhǔn)解讀“忙”字，必須號準(zhǔn)中國式管理脈搏。中國式管理分為管事和做事，管理者有權(quán)無責(zé)，做事者有責(zé)無權(quán)，因此必須早請示晚匯報(bào)。而組織結(jié)構(gòu)又是金字塔式的，層級越高，權(quán)越大事就越多，所以日理萬機(jī)總是領(lǐng)袖和重要人士的專用標(biāo)簽，無所事事總是無足輕重人的標(biāo)志。忙是一種特權(quán)，更是地位與身份的象征。
　　
　　小老板市場地位不高，影響力有限，缺乏必要的關(guān)注，可是他們多數(shù)又是不甘寂寞的人，總想證明自己的地位和影響。小老板為了表現(xiàn)自己很重要，必須用行動來證明自己很忙，由于企業(yè)小事不多，他們開始沒事找事，本來一個電話就可以解決的問題，非打三次，美其名曰過程管理；明明辦公桌前能說清楚的，非得開個會，高調(diào)宣揚(yáng)科學(xué)決策；明明一句話可以解決，非搞個制度，鄭重地說管理正規(guī)化……把簡單問題復(fù)雜化。
　　
　　忙在商人眼中還有另外一種解讀，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入買方市場，產(chǎn)能過剩，多數(shù)企業(yè)開工不足，忙很多時候意味著生意好、市場競爭力強(qiáng)。因此我們習(xí)慣這樣形容好企業(yè)好行業(yè)——一片繁忙！中國商人有個基本特點(diǎn)，將成之事委曲求全，未成之事求全責(zé)備。小老板一無品牌二無技術(shù)三無經(jīng)驗(yàn)，市場定位不高，與客戶合作中基本沒有話語權(quán)，多數(shù)小老板談判燒香，合作磕頭，結(jié)款還得賠笑臉，個中滋味不在其位很難體會。奴隸都想翻身做主人，小老板總是在找改變地位的手段和方法。
　　
　　當(dāng)忙與企業(yè)相結(jié)合時，小老板會收獲意外驚喜：第一，生意興隆，最少也意味著發(fā)展勢頭好；第二，忙暗示著企業(yè)有位能干的老板，好老板本身就是市場競爭力。而客戶的選擇基點(diǎn)就是老板和未來。
　　
　　于是小老板開始包裝自己，讓自己顯得很忙，于是我們看到小老板生意做得大，上廁所都在打大哥大；生意做得好，半夜往公司跑；工作實(shí)在忙，事事走過場……
　　
　　小老板忙也是內(nèi)部營銷的一種需要，也就是說，很多時候忙是做給員工看的。小老板成功勝不在智更不在德，憑的是一顆勇敢的心和拼命工作。因此小老板有一個堅(jiān)定的信念——忙生意就會好！
　　
　　員工眼中的企業(yè)與老板是不同的，老板當(dāng)成命，員工看到的是職業(yè)。職場的基本法則是討價還價，按勞報(bào)酬。特別當(dāng)80、90后成為職場的生力軍，工作不再是他們的全部。對于工作就是吃苦受累的觀點(diǎn)，他們不理解不認(rèn)同，也不接受，努力工作成為很難的付出，能完成分內(nèi)工作就是不錯的表現(xiàn)了。
　　
　　小老板一般不是管理高手，但善于解決復(fù)雜問題，他們相信一個質(zhì)樸的道理——火車跑得快，全靠車頭帶！老板帶頭員工就一定會加油，員工總是在學(xué)習(xí)老板，最后成為老板的影子。很多小老板要讓員工看到自己很忙，為了顯得自己忙，要么沒事找事，要么把簡單的事搞成復(fù)雜的事，要么一件事分成幾件事，從此小老板終日奔波，時刻不得閑。