跟太太結婚的時候，我們對家里的“股權結構”進行了充分的交流和探討。最終，我們家確定了“三權分立”的原則：自己賺的錢自己管理；成立家庭基金，每個月雙方都往里放1000塊錢作為家庭日常支出，若遇較大支出，比如買房之類，每人出一半；雙方都有隨時查對方賬戶的權利。
　　
　　我自認為每天在財經圈兒里混，賺錢能力肯定比太太的強多了。但結婚十幾年來，每次我查她的賬戶，錢都比我的多，而且差距越來越大，這就引起了我的警惕。她在哪些方面做得比我好呢？
　　
　　首先，我們賺錢的意識差距甚大。我始終迷信一個觀點：提升自己就是最好的投資。比如我做演講，我的名氣越大，出場費就越高。但這是典型的“窮人思維”——用時間來換錢，而一旦生病體力不支，收入也就斷了。她卻一直在用別人賺錢——她的淘寶店已有4個皇冠，還雇了十幾個人為她工作。一個人靠自己來賺錢，始終有個上限，因為增收方法只有兩個：要么增加工作的時間，要么提高單位時間的價格。如今是一個合作的時代，互聯網讓人與人的合作變得越來越簡單，應該利用合作彌補自己能力的缺陷和時間的短缺，以實現價值的倍增，而不應該單槍匹馬地去拼殺。
　　
　　其次，我們看問題的角度完全不同。舉個簡單的例子：我們一起去美國看房，我想的是如何盡快挑到一套滿意的房子，然后盡快簽約；她想的是為什么別人可以在美國賣房，他們是怎么銷售房子的，如何在美國拿到地、開發房地產。等我簽完協議，她基本上把這事兒摸得門兒清。我只專注一件事，她專注的是每件事背后的邏輯。這個邏輯就是：這件事本質上是做什么的，這件事的商業邏輯是什么，這個商業邏輯的關鍵是什么。一個人看問題有多少角度，他做事情就會有多少可能。一個人看問題有多深入，他的收益就會有多大。
　　
　　我跟太太的最后一個差異是，對風險的定義不同。我認為超出我現在承受能力的事情就是風險，比如，如果首付湊不齊，我是絕對不會買房的。我太太對風險的定義是超出未來支付能力的，才是風險。比如買房，我覺得在美國買完房子自己已經被掏空了，她覺得錢不夠還可以通過支付寶借款啊。我說那怎么還呢？她說可以用微信借款還支付寶借款啊，我接下來只要賺出需要付的利息就可以了。
　　
　　這么一路想下來，我并不覺得懊惱，因為女人就是進化得比男人完善。
　　
　　因此，我寫這篇文章的時候，她在旁邊一直嘮叨：“如果房子和老公只能留一個，到底該留哪個？”