精益化精神讀后感（精選3篇）

當(dāng)品讀完一部作品后，相信大家都有很多值得分享的東西，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編為大家整理的精益化精神讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　精益化精神讀后感1

管理水平是否先進(jìn)是一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，縱觀國(guó)內(nèi)外獲得成功的企業(yè)，無(wú)一例外都推行先進(jìn)的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為煙草行業(yè)的管理層，也應(yīng)該緊追先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)運(yùn)用精益管理理念進(jìn)行企業(yè)管理，才能讓煙草行業(yè)的各方面工作上水平，在營(yíng)銷、物流、專賣等領(lǐng)域提高客戶滿意度，降低成本。在這次“讀一本精益管理好書(shū)”活動(dòng)中，我選擇了《精益精神》這本書(shū)，經(jīng)過(guò)對(duì)這本書(shū)的反復(fù)學(xué)習(xí)閱讀，我對(duì)精益精神有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)推行精益管理的意義和如何進(jìn)行精益管理也有了初步的了解，可謂受益匪淺。下面是我對(duì)《精益精神》的一些體會(huì)。

一、推行精益管理的意義

書(shū)中介紹豐田公司成功的案例令我印象深刻，也讓我領(lǐng)悟了精益管理的重要性和意義。精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開(kāi)始的時(shí)候，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果經(jīng)過(guò)不懈的努力，豐田汽車在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。可以說(shuō)，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。

精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。精益管理的精髓就在于：不僅要在生產(chǎn)過(guò)程中追求精益，還要在與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性中追求精益，在與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系中追求精益！精益管理貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶來(lái)確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達(dá)時(shí)才有意義。我們需要關(guān)注如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給合適的顧客來(lái)最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。問(wèn)渠哪得清如許，唯有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)足發(fā)展的基石！在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，我們需要通過(guò)精益管理的方法、技術(shù)、理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本、提高收入、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。

二、對(duì)于精益管理方法的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

通過(guò)對(duì)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了一些精益管理方法。一是在工作的地點(diǎn)實(shí)施目視化管理，能善用目視方法在作業(yè)過(guò)程中防錯(cuò)，就可以在錯(cuò)誤發(fā)生前找出問(wèn)題，不會(huì)流入顧客的手中。

二是從5S做起，創(chuàng)造出一個(gè)整潔的工作環(huán)境。如果大家總是在一個(gè)雜亂無(wú)章的環(huán)境里工作，不可能獲得穩(wěn)定的成績(jī)，因此要想實(shí)踐精益，要獲得穩(wěn)定，必須要先有一個(gè)整潔的工作環(huán)境。

三是讓每個(gè)員工清楚自己所處在作業(yè)流程的位置，他的工作計(jì)劃是什么？他今天要完成什么任務(wù)？公司對(duì)他們的要求是什么？不論處在哪個(gè)位子上，一旦員工明白公司對(duì)他們的要求，他們的工作效率會(huì)大幅度提高。

四是企業(yè)想要精益轉(zhuǎn)型，必須動(dòng)員全體員工去找出問(wèn)題的根本原因，并且徹底消除。在一個(gè)精益的`企業(yè)里，“沒(méi)有問(wèn)題”才是最嚴(yán)重的問(wèn)題，因?yàn)榇蠹覜](méi)有用心地觀察工作的缺失。找出問(wèn)題的根由最簡(jiǎn)單的方法是不斷地問(wèn)“為什么？”，直到不能再問(wèn)下去為止。這樣才能解決產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，才是一勞永逸的作法。

五是企業(yè)的管理者不要把自己關(guān)在辦公室里一整天，而會(huì)花很多的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去，因?yàn)槟抢锸枪ぷ靼l(fā)生的地方。因?yàn)橹挥械谝痪€的員工，明白工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生的什么。當(dāng)你花時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解作業(yè)情況后，將會(huì)獲得現(xiàn)場(chǎng)員工們的尊重。當(dāng)你受到尊重時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工更愿意接近你，與你溝通。員工更容易被激勵(lì)，去從事改善的工作。

六是企業(yè)要有一個(gè)和員工溝通回饋的渠道。每個(gè)員工都有權(quán)利得到回饋，精益的企業(yè)非常重視尊重個(gè)人。不管是好消息或壞消息，企業(yè)必須有一個(gè)回饋員工的渠道。

在以后的企業(yè)管理中，我會(huì)更加注重學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，閱讀更多這方面的書(shū)籍，并把學(xué)到的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到煙草行業(yè)實(shí)際工作中，做一個(gè)精益人！

　　精益化精神讀后感2

物理管理部發(fā)一本書(shū)作者詹姆斯P沃麥克精益思想，讀此書(shū)感受頗深。認(rèn)識(shí)精益思想是通過(guò)精益方法引導(dǎo)的。精益方法是建立幾個(gè)真正具有從事物流活動(dòng)所需的全部技能的專職團(tuán)隊(duì)，富有個(gè)技能的團(tuán)隊(duì)成員能在短時(shí)間內(nèi)集中在一個(gè)房間里，正確的使用已經(jīng)證明有效的團(tuán)隊(duì)決策方法，通常被稱為“質(zhì)量功能展開(kāi)法”（quality function deployment，QFD）的方法進(jìn)行工作。這種方法能使開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，以便每個(gè)團(tuán)隊(duì)每次都能按照同樣的方法去工作。由于一個(gè)企業(yè)中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)都能照此法辦理，就有可能精確地計(jì)量完成從發(fā)貨→到貨時(shí)間，也使不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方法本身成為可能。

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)化特征最顯著的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等知識(shí)含量的比重在產(chǎn)品和服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值之中占有主要的位置，這一時(shí)代是以智力為導(dǎo)向，崇尚客戶至上的高智能、多樣化和微觀服務(wù)，順應(yīng)以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)，生產(chǎn)和提供擁護(hù)滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的巨大影響，伊利公司物流部門在新經(jīng)濟(jì)的巨大浪潮中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理思想對(duì)自身進(jìn)行重新定位，用信息技術(shù)來(lái)滿足客戶最大的需求和利益，提供壓縮時(shí)間和空間的增值物流服務(wù)，以在競(jìng)爭(zhēng)中孕育生機(jī)。

合肥伊利物流部門運(yùn)用精益思想提供了一種新的發(fā)運(yùn)質(zhì)量思路，為滿足客戶在新經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展提供了潛意識(shí)服務(wù)機(jī)會(huì)。精益物流理論符合現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)，該理論所強(qiáng)調(diào)的消除浪費(fèi)，連續(xù)改善是傳統(tǒng)物流企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想，它使得傳統(tǒng)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂灶櫩托枨鬄橹行模ㄟ^(guò)準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化生產(chǎn)不斷謀求成本節(jié)約，謀求物流服務(wù)價(jià)值增值的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。可以說(shuō)，基于成本和時(shí)間的精益物流服務(wù)將成為中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

合肥伊利物流部門從以下幾點(diǎn)運(yùn)用精益思想在改善：

1、以客戶需求為中心

例如：合肥伊利工廠生產(chǎn)按照事業(yè)部大環(huán)境計(jì)劃組織生產(chǎn)，而市場(chǎng)是根據(jù)周圍的政治、促銷、當(dāng)?shù)貧夂虻纫蛩囟淖儯詴?huì)發(fā)生生產(chǎn)的產(chǎn)品不是當(dāng)時(shí)急需產(chǎn)品，這樣我們合肥伊利快速反應(yīng)，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源三天內(nèi)的訂單明細(xì)，反饋物流管理處更改生產(chǎn)計(jì)劃，快速供應(yīng)客戶。（分析數(shù)據(jù)員為————物流部門調(diào)度）

2、提供準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)

例如：合肥伊利采用是第三方物流為伊利公司服務(wù)，未完成提供準(zhǔn)時(shí)供貨，我們分為兩個(gè)小組：

第一、保管每天9：00———17：00及時(shí)反饋給物流調(diào)度生產(chǎn)信息，（原因生產(chǎn)有不確定因素而改變生產(chǎn)計(jì)劃，如：停電、停水、蒸汽、設(shè)備因素等）這樣做的目的節(jié)約第三方物流成本，防止裝貨車沒(méi)有貨裝現(xiàn)象，從而增加物流成本。這樣能使我們團(tuán)隊(duì)作業(yè)量像鯨魚(yú)的身體，向上反饋像鯊魚(yú)的速度。

第二、調(diào)度每天16：00點(diǎn)根據(jù)正常第二天生產(chǎn)計(jì)劃安排第二天裝車車輛到場(chǎng)，這樣能使下線產(chǎn)品沒(méi)有入庫(kù)而直接發(fā)運(yùn)，從而減少庫(kù)房的使用率，減少維修成本，這就是精益思想。

3、提供到貨質(zhì)量服務(wù)

合肥伊利物流部門為完成此目標(biāo)制定以下方案：

從新編寫(xiě)組織機(jī)構(gòu)對(duì)組織成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)制定考核方案裝車前的車況進(jìn)行拍照存檔、責(zé)任人確認(rèn)裝車后的車輛防護(hù)進(jìn)行拍照存檔、責(zé)任人確認(rèn)客服進(jìn)行在途跟蹤和到貨質(zhì)量的詢問(wèn)。

4、提供低成本高效率服務(wù)用精益思想開(kāi)拓新思路，從以下幾點(diǎn)做改善：

第一、對(duì)伊利服務(wù)的第三方物流進(jìn)行成本分析，用精益方法組織小組成員，對(duì)每條線路的承運(yùn)商的線路進(jìn)行分析來(lái)解決降低運(yùn)輸成本的方法。

第二、根據(jù)線路統(tǒng)計(jì)各個(gè)車輛的油耗、高速費(fèi)用、車輛的磨損費(fèi)、司機(jī)利潤(rùn)等因素，制定降低成本方案，方案包括，談判技巧，過(guò)程跟蹤控制，車輛保護(hù)產(chǎn)品措施和安全到達(dá)等方法。

第三、根據(jù)方案對(duì)承運(yùn)商開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等。

第四、落實(shí)方案的進(jìn)行的結(jié)果，并作出改善方案。

5、對(duì)合肥伊利的發(fā)運(yùn)小組進(jìn)行培訓(xùn)，目的是調(diào)度和承運(yùn)商做到無(wú)縫對(duì)接。

6、系統(tǒng)資源的精益化。

7、組織結(jié)構(gòu)的精益化。

8、信息網(wǎng)絡(luò)的精益化。

9、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精益化。

10、服務(wù)內(nèi)容及對(duì)象的精益化。

11、不斷的完善與鼓勵(lì)創(chuàng)新。

不斷完善就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)，尋找原因，提出改進(jìn)措施，改變工作方法，使工作質(zhì)量不斷提高。鼓勵(lì)創(chuàng)新是建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，在不斷完善的基礎(chǔ)上有一個(gè)跨越式的提高。物流的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，人的因素發(fā)揮著決定性的作用，任何先進(jìn)的物流設(shè)施，物流系統(tǒng)都要人來(lái)完成。并且物流形式的差別，客戶個(gè)性化的趨勢(shì)和對(duì)物流期望越來(lái)越高的要求也必然需要物流各具體崗位的人員具有不斷創(chuàng)新精神。

　　精益化精神讀后感3

管理水平是否先進(jìn)是一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，縱觀國(guó)內(nèi)外獲得成功的企業(yè)，無(wú)一例外都推行先進(jìn)的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為地鐵行業(yè)的從業(yè)者，也應(yīng)該緊追先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)運(yùn)用精益管理理念進(jìn)行企業(yè)管理，才能讓地鐵行業(yè)的各方面工作上水平，在文化、管理、維修等領(lǐng)域提高乘客滿意度，降低成本。

《精益精神》這本書(shū)，我通過(guò)對(duì)這本書(shū)的反復(fù)閱讀，我對(duì)精益精神有了一定的認(rèn)識(shí)，推行精益管理的意義和如何進(jìn)行精益管理也有了基本的了解，受益匪淺。

書(shū)中介紹豐田公司精益化管理的成功案例令我深受觸動(dòng)，一個(gè)經(jīng)歷二戰(zhàn)戰(zhàn)火，短短幾十年間成為世界上最大的汽車生產(chǎn)商的成功經(jīng)驗(yàn)值得每個(gè)人去學(xué)習(xí)，去思考，也讓我領(lǐng)悟了精益管理的重要性和意義。精益生產(chǎn)滲透了豐田公司每個(gè)角落，將精益管理思想應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上，強(qiáng)化了公司生產(chǎn)效率，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，將5S管理落實(shí)到每個(gè)員工頭上，挖掘員工潛力和創(chuàng)新思維，將企業(yè)利益和員工成長(zhǎng)發(fā)展融合一體。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！

二戰(zhàn)后，世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧，沒(méi)有放在眼里，經(jīng)過(guò)不斷地經(jīng)營(yíng)，精益化管理，不斷改進(jìn)生產(chǎn)方法，豐田汽車在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面，取得了舉世矚目的成就。可以說(shuō)，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。

精益管理貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是過(guò)度管理、復(fù)雜的管理，它不是簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在以后的企業(yè)學(xué)習(xí)中，我會(huì)更加注重學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，在實(shí)踐中去理解精益化管理的意義，做一個(gè)能將精益化融入生產(chǎn)中的地鐵員工！