稻盛和夫干法讀后感

稻盛和夫是日本著名企業家，也是“干法”管理理念的創始人。在他長期的企業經營實踐中，他總結出了一套行之有效、可實施的管理方法——干法。這本書詳細闡述了稻盛和夫的干法思想和實踐方法，對于廣大企業家和管理者都具有很大的借鑒意義。

用心力，才能創造出真正有價值的產品

稻盛和夫認為一個企業要想生存、發展下去，關鍵在于它所提供給消費者的產品必須是有價值的、讓人眼前一亮、讓人稱贊不已。這需要員工每個人都要用心力去做事情，不斷地提高自己技能和知識水平。只有這樣，才能推動企業不斷進步。

“以弱勝強”的戰略思想

稻盛和夫認為，在市場競爭中，“以弱勝強”是非常重要的戰略思想。“以弱勝強”并不意味著企業可以放任自己處于劣勢地位，而是要發揮自己的優勢，抓住機遇，追求多元化發展。

員工參與是企業成功的關鍵

在稻盛和夫看來，一個優秀的企業必須注重員工參與。他強調，“以人為本”的管理理念，認為員工是企業最寶貴的資源。只有讓員工積極參與到企業管理中來，才能不斷創新、提高競爭力。

創造溫馨、充滿人情味的企業文化

在稻盛和夫眼中，一個好的企業應該是溫馨、充滿人情味的。他主張建立一種融洽、和諧、充滿愛心的企業文化，在此基礎上激發員工工作熱情和積極性。

結語

總之，《干法》這本書給我們帶來了很多思考，也讓我們深刻認識到了一個好的管理方法對于企業生存和發展的重要性。作為一個管理者，在實際操作中需要不斷調整自己思路，適應市場變化，并且運用稻盛和夫干法所提出的理念和方法，把自己的企業做得更好。