2024年水利工程作文模板

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2024年水利工程作文模板

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以水利改革為突破口推動扶綏經(jīng)濟駛?cè)肟燔嚨酪弧⒏掠^念，增強抓水利改革與發(fā)展工作的緊迫感水利是農(nóng)業(yè)的命脈。我縣總?cè)丝?1萬，其中農(nóng)業(yè)人口達33.1萬。目前，我縣農(nóng)民人均純收入還比較低，2003年的農(nóng)民人均純收入是2063元。我們要落實“三個代表”重要思想和十六屆四中全會關(guān)于“提高黨的執(zhí)政能力”的重要精神，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，切實解決好我縣的“三農(nóng)”問題，就必須下大力氣抓好水利這一“命脈”，以水利現(xiàn)代化推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造提升為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。建國以來，扶綏歷屆縣委、縣政府班子領(lǐng)導(dǎo)都十分重視水利工作，投入了大量的人力、物力、財力，加強水利建設(shè)，使全縣的水利基礎(chǔ)設(shè)施日趨得到擴大和完善，全縣共建成蓄水、引水、提水等各類水利工程1190處，設(shè)計灌溉面積達到36.08萬畝。這些水利工程為全縣的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。但是，隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善和農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的不斷深化，全縣水利工程管理運行中存在的體制不順、機制不活，水價不合理、水費征收難，工程維修養(yǎng)護經(jīng)費不足、水利設(shè)施損害嚴重等問題日益突出，由于這些問題，全縣實際灌溉面積減少到了15.5萬畝，比原設(shè)計灌溉面積減少了一半多，人均僅有保水田約0.5畝。如果能通過改革，解決好當前水利事業(yè)發(fā)展中存在的種種問題，使全縣農(nóng)民人均擁有1畝保水田，我們農(nóng)民的收入無疑將會成倍增長。因此，我縣縣委、縣政府把水利改革作為一項提高執(zhí)政能力，體現(xiàn)執(zhí)政為民的政治任務(wù)，同時也是作為全縣農(nóng)業(yè)及經(jīng)濟工作的重要突破口，不斷增強了抓水利改革與發(fā)展工作的自覺性、責任感和緊迫感。二、我縣開展水利改革的具體做法水利改革是一項龐大而復(fù)雜的工程。我們在認真學(xué)習(xí)、深刻體會國務(wù)院、自治區(qū)和崇左市有關(guān)加快水利改革和發(fā)展的文件的基礎(chǔ)上，主要采取了如下幾個做法：一是靠政策啟動。今年5月，我縣采取黨員旁聽縣委棠委會的形式，專題討論全縣的水利改革與發(fā)展問題，隨后，相繼制定并頒發(fā)了扶綏縣《關(guān)于加快水利改革與發(fā)展的決定》、《關(guān)于印發(fā)扶綏縣水利改革與發(fā)展實施方案》等8個有關(guān)水利改革的文件。全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別出臺了相應(yīng)文件。通過出臺這些相關(guān)的政策性文件，做到改革方向明確、目標任務(wù)明了、實施方案明白、保障措施可靠。二是靠政府發(fā)動。縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村屯層層召開動員會，縣里還召開了2次現(xiàn)場會，開展了1次水利改革暨冬修大會戰(zhàn)，并采取多種形式開展了大量的宣傳，進行了廣泛深入的宣傳發(fā)動。三是靠措施推動。一是落實領(lǐng)導(dǎo)抓點制度。我們按照工作部署，明確縣委棠委、縣政府副縣長及縣人大、政協(xié)正職領(lǐng)導(dǎo)各負責一個水利改革試點工作，確保試點成功;同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手也要每人負責抓一個點。二是抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。共成立了11個下鄉(xiāng)指導(dǎo)組，編發(fā)了一系列指導(dǎo)性材料，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯進行指導(dǎo);并召開了下鄉(xiāng)指導(dǎo)組政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)、水價測算培訓(xùn)、用水者協(xié)會主席副主席培訓(xùn)等5個培訓(xùn)會，狠抓改革的質(zhì)量和實效。三是抓好督查和協(xié)調(diào)。縣里成立了水利改革工作督查組，定期對全縣水利改革工作進行了督查，并將督查情況在全縣通報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決，確保水利改革工作的扎實開展。四是靠利益驅(qū)動。我們落實了水利改革工作責任狀。縣委、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂工作責任狀，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也與村、屯層層簽訂責任書，形成了一級抓一級，級級有人抓，層層抓落實的工作局面;把水利改革工作任務(wù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度考核結(jié)合起來，不完成任務(wù)的年度考核要評為不合格;把水利改革工作納入三個文明建設(shè)檢查驗收內(nèi)容，并以此作為提拔使用干部的重要依據(jù)。同時，落實獎懲機制，縣委書記、縣長、縣四家班子分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、水利站長交納了水利改革責任狀風險抵押金，明確對任務(wù)完成好、改革質(zhì)量達標的`予以獎勵，完不成任務(wù)的則將全部抵押風險金上繳財政作為水利改革與發(fā)展資金;對水利體制改革任務(wù)完成好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或水利工程管理單位，上級水利部門農(nóng)水投資和地方財政投入資金給予重點支持，不完成任務(wù)的不給予農(nóng)水投資;各用水者協(xié)會經(jīng)驗收合格后每個協(xié)會給3000元的獎勵。縣委、縣政府還決定從2004年起全縣每年投入水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金要達到2000萬元以上，其中上級和本級政府投入占40%(含縣財政每年預(yù)算內(nèi)解決人飲困難配套資金200萬元)。三、我縣開展農(nóng)村小型水利體制改革取得的成效我縣開展水利改革主要采取組建用水者協(xié)會、承包、租賃、獨資或合資投資、拍賣等6種形式，其中重點推廣組建用水者協(xié)會的形式。7月1日我縣召開了全縣水利改革與發(fā)展動員會，到11月10日止，全縣共注冊成立了64個農(nóng)業(yè)灌溉用水者協(xié)會及人飲用水者協(xié)會，還有20多個農(nóng)村小型水利工程完成了承包等其他形式的改制。各協(xié)會和其他改制形式的農(nóng)村小型水利工程點制定了較完善的制度，還按3～5年達到渠道硬化60%以上、人均擁有1畝保水田的改革目標制定了3～5年的水利工程維護建設(shè)規(guī)劃。今年冬修，這些工程點計劃完成渠道清淤150公里，渠道防滲58.3公里，機電泵維修22座，預(yù)計共投資369萬元，目前已動工的有10多處。8月初剛剛成立的龍頭鄉(xiāng)那塘屯用水者協(xié)會，在短短的時間里，即通過會員集資8萬元，組織會員投工投勞進行水利冬修，使該屯硬化渠道在原有的7.8公里基礎(chǔ)上增加了2公里，并形成該屯電灌工程2004～2006年的發(fā)展規(guī)劃決定，為水利工程的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基矗經(jīng)過全縣廣大黨員干部群眾的不懈努力，全縣水利改革工作取得了良好的效益：一是強化了農(nóng)民的主體地位，建立起多渠道投入機制。用水者協(xié)會大大強化農(nóng)民在水利建設(shè)和管理工作中的主體地位，改變了全縣農(nóng)民長期以來形成的“要我辦水利”的抵觸情緒，使之變成“我要辦水利”的主動意識，調(diào)動了政府、集體和個體多方面合力辦水利的積極性，建立了以農(nóng)民為主體的多元化、多層次、多渠道投資水利新機制，激發(fā)了水利建設(shè)和管理的新活力。同時，盤活了水利設(shè)施沉淀資產(chǎn)，使水利設(shè)施充分發(fā)揮了效益，實現(xiàn)了滾動式發(fā)展，提高了水利工程再生產(chǎn)能力。渠黎鎮(zhèn)岜桑村通過競標的方式，由村支書李國勇以最高標中標承建岜桑村電灌站。縣水電部門幫助李國勇個人籌資和貸款共20萬元，硬化渠道3公里，恢復(fù)了灌溉面積700畝。該私營電灌站按50元/畝計征水費，業(yè)主除管理養(yǎng)護費外，年純收入2萬多元。二是優(yōu)化了水資源的配置，提高了水資源利用率。通過改革，實行了水資源統(tǒng)一調(diào)度制，并實行核定灌溉面積、核定供水數(shù)量、核定供水時間、不交水費不供水、不清淤渠道不放水、無人接水不放水等制度，大大提高了水資源的利用率，提高了節(jié)水效果，起到優(yōu)化配置水資源作用。龍頭鄉(xiāng)那塘屯農(nóng)業(yè)灌溉用水者協(xié)會的渠道硬化后，同樣一臺水泵每次抽水到灌區(qū)田地需要的時間減少了八成多，也大大節(jié)約了用水量，節(jié)省了用水戶的水費開支。三是調(diào)整優(yōu)化了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。渠黎鎮(zhèn)巴桑村的李國勇電灌站投入使用后，推動了全村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使全村連片種植冬種瓜菜達400畝，僅此一項，全村農(nóng)民年增加收入達80多萬元。依托于新技術(shù)灌溉工程，一批高新農(nóng)業(yè)示范基地如雨后春筍般涌現(xiàn)。寧夏騰飛金穗實業(yè)公司投資300萬元，種植600香蕉的山圩鎮(zhèn)壩引村香蕉生產(chǎn)示范基地項目，投資了29.5萬元打了一口出水量為30噸/小時的深水井，并在基地上建造了兩個約500立方的蓄水池，同時鋪設(shè)灌溉香蕉的管道，很好地發(fā)揮了水的作用。由于水的及時供給，在今年全縣干旱較為嚴重的情況下，該基地的香蕉仍保持旺盛的生長勢頭，今年投產(chǎn)的350畝香蕉預(yù)計每畝可產(chǎn)香蕉2.6噸，總產(chǎn)量約900噸，可創(chuàng)利潤約27萬元。同時，在該基地的示范帶動下，全縣農(nóng)民種植香蕉的熱情高漲，今年以來共種植香蕉2.7萬畝，掛果面積2萬畝，總產(chǎn)量1.2萬噸，總產(chǎn)值為1123萬元，僅此一項，預(yù)計全縣農(nóng)民人均可增收34元。水利改革還通過推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水資源的優(yōu)化配置，使

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