確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

銷售方案思路篇一

促銷主題：父親節，送健康最實在！

活動內容：父親節當日（6月21日）凡是本店會員可任帶1名男士入店免費體驗1次“全身spa精油護理套餐”。

（特別說明：應盡量選擇養生保健類的促銷內容比較能引起男士們的興趣）

促銷主題：父親節，全場8。8折！

活動內容：凡是在父親節當天到店消費滿88元的顧客，即可享受8。8折的優惠。

促銷主題：送給您父親的禮物！

活動內容：父親節當天，凡是本店會員即可到店免費領取“父親節”禮物1份！（或者美容院可主動為店內的高級會員定制父親節禮物，幫助會員送給她爸爸或老公。）

促銷主題：父親節，來抽大獎吧！

活動內容：在父親節當天，凡是到本店消費的顧客都有一次抽獎機會！（獎項內容可設為“三人行旅游套餐”、“保健推拿體驗券”等。）

促銷主題：你表白，我送禮！

活動內容：只要在父親節當天，對父親說出“我愛你”，就可以免費領取xx精華保濕液1瓶（具體贈品可根據店內情況而定）

促銷主題：讓爸爸重返年輕！

活動內容：父親節當天，本店推出了“男士美容美體經典套餐”，全程30分鐘，讓男人更出色！凡是已為人父的所有男士，均可免費體驗1次！（或通過折扣價來體驗）

促銷主題：為父親學一套保健手法吧！

活動內容：父親節當天，凡是到店消費滿100元的顧客，即可免費學習一套頸椎保健的手法及護理油1瓶，僅限10個名額，先到先得！

銷售方案思路篇二

意大利時裝和皮革制品公司古奇女包登奢侈品集團lvmh的一部分，表示其銷售仍然有上升的趨勢，并期待著年終佳節，我們都非常重視圣誕節，安托萬阿爾諾通信古奇女包負責人表示，對品牌的春天間隙/20xx年夏季女裝出現在周三銷售繼續上升的趨勢。

雖然許多奢侈品廠商都拒絕透露一個關鍵的圣誕節期間的前景，意大利的包，袋制造商負責人托德的也表示，消費者應該在圣誕節前恢復了一些，回到商店的信心，以得到他們想要的。

安東尼的父親，伯納德阿諾特-頭部的古奇女包-上周說，如路易威登集團的一些品牌，沒有影響，作為其競爭對手的金融危機一樣。今年是困難的，我們可以感到有點放緩，但它仍然是路易威登的另一個強勁的一年，安托萬阿爾諾說，該品牌的政策是不進行推廣銷售和產品質量正在幫助它。

路易威登股價上漲了百分之一點八在69.75歐元在1419格林尼治。

安托萬阿爾諾還表示，lv，流行歌手麥當娜對他們已經為藍本，不久將在蒙古開商店。古奇女包節目播出了在社交網站facebook的粉絲。

街頭穿，創意總監marc jacobs的啟發提出了色彩繽紛的收集，具有豐富的短褲和夾克衫和刺繡上衣。球隊和我決定，我們會做實實在在的事，雅各布斯對記者說后臺。

銷售方案思路篇三

一、經營范圍

韓式化妝品銷售。

二、經營模式 可招代理、銷售。

三、現存在問題

1.目標人群未準確選定。

2.銷售模式成功未建立。

3.代理模式成功未建立。

4.無法有效短時間內打開市場。

5.競爭較大。

6.市場較為混亂。

7.發展空間較小。

8.市場發展及穩固。

針對上述問題，制定以下改善現目前發展現狀的一系列改革計劃。

四、具體實施方案(第一階段)

1.鎖定目標人群

條件：一級代理(或顧客)相貌較為姣好、穿著較為時尚、經濟條件較為優越、有創業精神，善于堅持等優秀精神朋友圈較為廣。

二級代理(或顧客)經濟條件貧困，具有拼搏精神，堅持、朋友圈一般。

三級代理(或顧客)關系網較為廣、可無堅持、經濟條件較好。

四級代理(或顧客)無堅持、經濟條件一般、朋友圈一般。

2.銷售模式(圖例一)

3.操作流程

(一)每個銷售人員的選擇參照目標人群進行選擇。

(二)銷售人員晉升規定

4.銷售提成

5.任務完成提成獎金發放 下發如不能完成任務將如下提成：

(1).完成<100%可拿90%業績。

(2).完成≥90%可拿80%業績。

(3).完成≥80%可拿60%業績。

(4).完成≥70%可能50%業績。 完成任務給予以一定獎金。

6.代理模式

(1)代理進貨優惠及條件

(2)代理獎金

1.如有代理招到新代理獎勵現金100元，不設上限。

(3)代理須知

1.如不能滿足進貨量取消現等級代理資格，向下降級。

2.出現有害公司利益的代理商取消代理資格，并賠償公司損失，

追究其法律責任。

3.如價格需要更改須向公司匯報，公司同意下才可調整價格。

4.每位代理招的新代理須向公司提交資料，公司同意后方可代理。

6.建立詳細的會員資料

1.每個vip會員詳細填寫 姓名 性別 電話 地址 職業 生日 不喜愛食物。

2.我們將在每個會員生日當天會送上精美禮物，生日當天消費8折優惠。

3.每個會員將有個體檔案，她每次購買類型，數量，購買周期，是公司還是個人。

4.會員資料不得經任何途徑傳播，盜竊，售賣。

5.將隨時關注會員日常生活，及時給予溫暖提示。

6.維護好與老會員之間的關系。

7.需開通一條會員專線。

8.會員每次消費后會員卡管理人員必須記清楚消費記錄，方便查看優惠是否重疊，及時做出修改。

五、注意事項

1.第一階段將于3個月內實施完成才可達到理想效果。

2.會員資料需全部傳至終端。

3.服務態度必須為優。

4.管理不可混亂，只需按照模式管理即可。

銷售方案思路篇四

擁有200億美元/年銷售額的中國珠寶市場，如一塊巨大、誘人的香氣騰騰的蛋糕，吸引了無數廠家來分一杯羹。目前，中國的珠寶市場，以“謝瑞麟”、“周大福”為代表的香港品牌和以“戴比爾斯”為代表的國際品牌，攜資金、品牌、管理、渠道等各方面的優勢紛紛登陸祖國內地，同國產品牌“老鳳祥”、“戴夢得”等，上演了一場刀光劍影的珠寶市場爭奪之戰;而位于二線及三線品牌的一些品牌，也不甘示弱，則直接打起了價格戰，使競爭幾近白熱化程度。

經過市場調研，我們發現以下的市場問題：

1、珠寶品牌競爭手段低層。現在各廠商的目光都聚焦到了廣告、價格這些比較低層次的競爭手段上，還沒有進入更高層次的服務與形象競爭的范疇。各大品牌皆通過價格戰來建立市場份額，是目前競爭中最習以為常的手段之一。

2、品牌形象及個性十分貧乏。各珠寶品牌由于長時間的品牌個性沒有鮮明地塑造而出，給人一直都是很模糊，以及在品牌的內涵上十分淺薄，便給人感覺缺乏品牌魅力，由此帶來了品牌的形象貧乏。

3、營銷管理渙散。由于疏于管理，使得市場部以及位于市場銷售第一線的銷售人員處在一種散漫的狀態，市場基礎工作較差。

4、公司士氣低落，缺乏凝聚力和核心向心力。

針對以上問題，我們走訪了目標消費群、一線產品銷售人員及企業內部管理人員，并暗訪了主要的競爭對手一線銷售情況，對市場暢銷品種、價格狀況、渠道情況、促銷情況有了比較深的了解，同時我們還就產品賣點、品牌定位、消費者品牌喜好、推廣方式、媒介喜好等做了一系列的專業測試，最終形成了以下市場策略：

1、 樹立產品品牌、打造品牌個性，并要遵循個性鮮明、易于傳播的原則;

2、 在傳播上，要巧妙借勢，爭取達到“四兩撥千斤”的效果;

3、 銷售終端展示一定要建設好，努力營造一種高貴、時尚的氛圍，以提升品牌的含金量和檔次;

4、堅決不打價格戰，以避免對品牌形象造成的不利影響，不過通過一些巧妙的事件營銷，給消費者實現間接讓利，進而吸引消費者;

5、重新塑造服務體系，并通過各種直觀的方式直接傳達并影響消費者，通過企業軟件的建設，全面打造產品的競爭力，使消費者放心購買，逐步培養客戶的認知度和忠誠度。

目前，各珠寶廠商還處在品牌混戰的階段，都沒有很明確的品牌個性和形象，因此，給歐琪麗一個明確的品牌定位，通過某些載體和說辭，提升品牌形象，并徹底打動消費者，已成為了各項工作的當務之急。經過市場調研的數據分析，我們把歐琪麗的目標客戶群集中在20—30歲的新一代的年輕人身上，他們充滿著活力和激情，這些人大部分都是離鄉背井，在大城市獨自闖蕩并渴望成功的“飄”的一族，同時，又由于人在外地，所以對于愛情、親情、友情特別的看重。因此，我們給歐琪麗塑造了這樣一個“年輕、時尚、激情”的品牌形象，并配上一句廣告語“香港歐琪麗，與你真情溝通”。不但耳目一新，還通過品牌定位的張力作用，以情動人，給消費者一次完整的真情體驗。

目前，各主要的珠寶品牌，其優惠活動可謂是種類繁多，另消費者不知所措。從對其特定的某幾種款型進行特價銷售，購買產品贈送精美禮品，到同產品所在的商場搞的優惠活動聯系到一起(如100送30)等;而一些二線及三線品牌，則以在實際標價的基礎上直接打折(有8折、5折、3.8折不等)的形式，對產品進行銷售。

對產品以“大折扣”的打折形式進行銷售，雖然對產品的.終端銷售有一定的促進作用，但有以下幾方面的劣勢：

(1)、珠寶對于大多數消費者而言，屬于昂貴的商品，因此消費者在購買此類商品時，會綜合考慮各方面的因素(如價格、款式、自身經濟條件、品牌、服務等)，因此消費時特別理性，而商家只但但考慮價格的因素盲目打折，消費者則會認為產品不真、質量不好或商家為牟取暴利而私自抬高價格欺騙消費者等，反而使消費者對商品產生不信任感和排斥的情緒，結果就可能會造成“售貨員剛給消費者說我們的珠寶一律5折銷售，消費者扭頭就走”的尷尬局面。

(2)、盲目打折不利于產品品牌形象的樹立，“便宜無好貨、好貨不便宜”，在消費者的潛意識里，“便宜”往往與低檔次、過時、包裝不好、質量差等聯系起來，為了尋求可*的保障及“心理上的虛榮”，寧可賣一些“高檔產品”;

(3)、目前，絕大部分珠寶商家在對其產品進行促銷實行“價格直接打折”的方式，促銷方式單一雷同，沒有新意，一方面消費者對此形式已不再有新鮮感和興趣，另一方面反而造成消費者對品牌的不認可或懷疑態度，最終造成“價格打折無效果”的局面。

考慮到其品牌的形象和美譽度等因素，在終端都以實際標價進行銷售，以避免打折銷售給產品品牌方面帶來的負面影響。我們把“歐琪麗”的目標消費人群主要定位在以下三種：

(1)、情侶購買;

(2)、父母給兒女購買;

(3)、特定的送禮人群。

舍去以往那種“大而全”、“把所有想賣寶石的客戶都納入到我的客戶中來”的市場觀念，這樣可以有效避免“什么都想抓、但又什么都抓不住”市場局面的出現。這樣做的原因有以下三點：

(1)、明確了目標客戶群，就可以集中自己各方面的優勢，從渠道、宣傳、服務等各方面有針對性的投入，避免了資源的浪費，在小而專的市場范圍內精耕細作;

(2)、有利于渠道的拓展，針對以上三種主要購買人群，我們把渠道拓展到以下三個方面：①、婚姻登記所;②、婚紗影樓;③、樓盤銷售商，在目標客戶群比較集中的地方適當做一些促銷和產品宣傳;

為了提高終端顧客的認知度和吸引消費者，也為了使消費者對歐琪麗的服務有一個具體、客觀的認識，并區別于其它競爭對手(通過市場調查得知，其它競爭對手沒有把服務明確標示出來，只是有消費者問的時候，售貨員才被動說出來)，把服務作為一個增值的亮點，特別推出歐琪麗“9+1”真情服務，并在終端制作展板或pop，把歐琪麗“9+1”真情服務的內容明確的在終端展示出來，使消費者一目了然。

歐琪麗“9+1”真情服務內容：

(1)、由珠寶協會的高級鑒定師免費為消費者鑒定足金、鉆石，并負責推薦到權威機構鑒定;

(2)、香港歐琪麗的每一件產品均有國家珠寶玉石質量監督檢驗中心頒發的鑒定證書;

(3)、所有售出的產品均附一張香港歐琪麗的商品質量保證卡;

(4)、所購的首飾可免費改制，戒指可加大縮小;

(5)、開通珠寶咨詢熱線;

(6)、訂婚戒送一束玫瑰花，生曰買任何一款金銀珠寶首飾均可獲生曰卡一張及鮮花一束;

(7)、免費為顧客清洗、拋光金器，免費包裝禮品;

(8)、微笑服務、百問不煩、文明禮貌、不欺不詐;

(9)、設立情侶首飾專柜，太太首飾專柜等特色專柜，提供個性化服務;

終端管理：

(1)、珠寶展示及擺放標準;

(2)、宣傳品投遞及發放;

(3)、終端宣傳品量及品種類型;

(4)、銷售人員推介與終端說辭;

(5)、產品促銷及跟銷;

(6)、珠寶咨詢及導購;

(7)、“9+1”真情服務展示

銷售方案思路篇五

結合苗木的定位，結合當地的市場情況，制定銷售策略。

1、利用網絡和之前的銷售經驗，充分了解滎陽及周邊（包括河南 省內）苗木的整體市場環境，掌握法桐和黃楊的最佳銷售時間，以及銷售過程中需要注意的細節；

2、對市場價格做統一、適時的分析和評估，制定我們的銷售方向 和銷售價格。

地區的主要競爭對手是誰？他們各自特點是什么？我們的銷售應該做哪些方面的調整。

1、搞清楚所在區域內有多少苗木銷售商，可以買家身份與其溝通，獲取相關信息；（如，價格、銷售渠道等）

2、針對其特點，結合市場情況，對我們的苗木特征及價格進行及 時調整；

1、主動出擊。在網上搜尋相關發布“苗木收購”信息的人或公司，或搜尋各地相關綠化工程類公司等，主動與其溝通，問清需求

注意：如果對方是“樹販子”，不要輕易報價，需摸清其真實需求。

2、網絡平臺和qq苗木群發布信息。根據之前求購苗木的經驗，可在慧聰網、中華園林網（園林通）、青青花木網、河南花木交易網、阿里巴巴等幾個全國較大的苗木信息平臺和一些有關苗木信息的qq群，長期發布供應信息。

注意：此方式在及時了解各方信息，對外銷售宣傳等方面極為便利，但此方式會被收取一定的費用，且在主動銷售上會較為被動，因為需等求購方與之聯系，如要有較好的效果需要一定的時間和過程。

3、利用購買三水源苗木的原有客戶群；

4、借用公司現有資源。

①、借助分公司的客戶群體宣傳銷售；（如，可將銷售苗木的信息印成簡易傳單，放在賓館前臺，顧客來時，順發一張，簡單介紹；機電公司亦可。）

②、借助、發揮集團所有公司相關人員人脈的作用；

可能影響銷售的因素，以及不可抗力等情況。

1、法桐、黃楊的生長速度及樹體特征；

2、綠化工程對法桐、黃楊的特殊要求；

2、苗木市場出現較大波動，影響交易量和交易價格；

辦公室：

銷售方案思路篇六

進入5月份后，店鋪的整體銷售業績不理想，加盟商心態比較浮躁，導致很多加盟商無心經營店鋪，普遍認為店鋪生意不好是公司不改變造成，將矛盾指向公司；進而公司和加盟商之間形成一道隔閡，如果不能早日化解這個隔閡，最后的結果就是撤店。為了緩解這類隔閡的發展，總部初步計劃在下半年進行如下幾個方面的業務完善：

（三個或四個以上店鋪的加盟商參加） 希望通過交流，了解目前加盟商的心態，對公司未來發展的看法及建議； 了解真維斯品牌在當地的競爭力和影響力，如何重樹加盟商開店的信心； 了解競爭對市場運作情況，找出新市場開發突破點；增進公司與加盟商間的感情交流，弱化公司與加盟商之間的矛盾； 穩定現有客戶能持續經營真維斯。

（年銷售在300萬左右的大店）

通過巡店了解目前店鋪運作中存在的問題；

通過改善店鋪陳列或調整貨品機構，促進店鋪銷售業績提升；

口岸加盟部同事心態培訓（主要在目前競爭壓力下，如何保持清醒頭腦應變各項工作）；

口岸區長銷售技巧及前臺系統應用管理培訓（主要通過數據應用及時把握店鋪貨品，及時處理清貨；通過串銷點的提升，帶動店鋪銷售）

針對店鋪存在的問題，大家給出合理改善意見；

通過大家的力量結及時解決存在的問題；

發揮團隊的配合意識；

協助口岸簡化業務流程；

區長在巡店的過程中，將店前反映比較好的貨品通知加盟商補貨，穩定店前銷售。

希望通過總部與口岸的共同努力，改善加盟商的店前運作，穩定區長的工作心態，完善對店鋪的日常管理，促進銷售業績的提升。