每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

以有為成就無(wú)為職場(chǎng)故事作文 有為無(wú)為作文素材篇一

杰克·韋爾奇的《勝者為王》中的29個(gè)領(lǐng)導(dǎo)秘決一書(shū)，很受啟發(fā)。杰克·韋爾奇以他博大的胸懷，高遠(yuǎn)的境界，使他高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在管理美國(guó)通用公司的工作中發(fā)揮地淋漓盡致，達(dá)到了一種游刃有余的境界。讀這本書(shū)，領(lǐng)略到了者布道的那份從容與灑脫；讀這本書(shū)，深深理解了杰克·韋爾奇率領(lǐng)通用公司從優(yōu)秀走向卓越的緣由。

讀《勝者為王》，時(shí)時(shí)能夠感受到杰克·韋爾奇視管理為簡(jiǎn)單之事，體會(huì)杰克·韋爾奇對(duì)管理越少越好的感觸。在杰克·韋爾奇眼中，領(lǐng)導(dǎo)只要做到：1、能夠回答“你所面對(duì)的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境情形如何？過(guò)去的幾年里你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何舉動(dòng)？同樣的里你自己又做了些

什么

？你估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下一步的競(jìng)爭(zhēng)策略會(huì)是什么？你打算如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”等五個(gè)問(wèn)題；2、能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一種秩序，創(chuàng)造一種氛圍，一種環(huán)境，一種機(jī)會(huì)，或者是一種精神境界，使身處其中的每一位成員都能夠從中汲取充足的營(yíng)養(yǎng)并受到，從而得到；3、有效地配置資源，把合適的資源配置到最合適的地方，把適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙希o予他們必要的支持和裝備。做到以上幾點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)就可以走到一旁，充分放手，進(jìn)行觀望。

看起來(lái)杰克·韋爾奇是多么瀟灑啊，他只做簡(jiǎn)單的幾件事，就把一個(gè)偌大的通用公司管理得井井有條、充滿激情與活力、有著無(wú)限的創(chuàng)造力和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，真是無(wú)為而治的狀態(tài)，好不令人羨慕。

果真如我們感受到的那樣，杰克·韋爾奇僅僅做極少的幾件事就使通用公司取得令全球企業(yè)為之驚嘆的輝煌業(yè)績(jī)嗎？否，決非如此。建立一種秩序，不是簡(jiǎn)單的一句話。只有在清楚公司現(xiàn)狀，知曉存在的問(wèn)題，知道如何改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能做到采取有針對(duì)性措施去實(shí)施。在實(shí)施中是要確立規(guī)矩的，是要建立流程的，是要調(diào)動(dòng)資源的，是要有懲罰措施的。而完成這些工作都需大量付出，否則秩序如何能夠建立起來(lái)？建立秩序是要大有所為的。

營(yíng)造一種氛圍不是一蹴而就的，是要有過(guò)程，有實(shí)踐的，是需要不斷整合的。在整合中要不斷地把那些不認(rèn)同公司觀念的人剔除；要不斷地那些對(duì)建設(shè)、對(duì)公司發(fā)展有建樹(shù)、有造就的人員；要不斷地懲罰那些損害公司利益的行為。否則如何能夠營(yíng)造出一種氛圍呢？營(yíng)造氛圍是要大有所為的。

企業(yè)要居安思變，率先變革，并堅(jiān)持全面變革；領(lǐng)導(dǎo)常要回答的五個(gè)問(wèn)題，不眼睛向外，不內(nèi)抓與管理，不掌握競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境，如何能做到呢？做到這些涉及到公司生存與發(fā)展的大事，不僅要大有所為，還要有高人的眼光和、超人的速度和力度。

推行6σ質(zhì)量管理理念并堅(jiān)決執(zhí)行，視質(zhì)量不再是一個(gè)單純的口號(hào)，而是鐵的紀(jì)律，造成差錯(cuò)，會(huì)決定公司人員的留用，對(duì)此如果沒(méi)有強(qiáng)硬的執(zhí)行力如何做到？達(dá)到6σ質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仍要大有所為。

杰克·韋爾奇在通用的二十年，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考通用的變革，通用也在杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下處于動(dòng)態(tài)的持續(xù)的變革中：出售200多個(gè)部，完成70多個(gè)公司的并購(gòu)，曾解聘10萬(wàn)名員工……如此的大手筆不正是杰克·韋爾奇大有所為的真實(shí)寫(xiě)照嗎？

因此作為領(lǐng)導(dǎo)，必須在建立秩序，營(yíng)造氛圍等項(xiàng)工作中大有作為，才能把一個(gè)公司整合到良性發(fā)展的軌道上，公司只有步入良性發(fā)展的軌道，領(lǐng)導(dǎo)才能從日常繁瑣的事情中解脫出來(lái)，才有可能去體驗(yàn)無(wú)為而治的瀟灑與。

杰克·韋爾奇所以能夠站在一個(gè)很高的境界上評(píng)說(shuō)管理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單之事，正是因?yàn)樗拇笥兴鶠椋构窘⒘肆己玫陌l(fā)展秩序，營(yíng)造出合力促進(jìn)的良好氛圍，員工在自由發(fā)展的空間內(nèi)，視創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為工作所求，6σ的質(zhì)量管理體系又為擁有更多的.客戶資源提供有力的保障。諸如此類的大有作為所取得的成果使企業(yè)處于良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)上，杰克·韋爾奇就能夠做到只考慮企業(yè)的變革與發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理達(dá)到無(wú)為而治的境界。無(wú)為而治無(wú)疑是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)追求的最高境界。從杰克·韋爾奇對(duì)通用公司所做的一系列有為的大事中，我們可以深深體會(huì)到：只有有為才能成就無(wú)為。

我們從杰克·韋爾奇的管理之道中，是否感悟出了他的有為？是否感悟到他的有為力度和強(qiáng)硬措施呢？當(dāng)然或許我們用畢生精力去

學(xué)習(xí)

杰克·韋爾奇的管理之道，也未必達(dá)到象他那樣高深的境界；然而如果我們能夠從杰克·韋爾奇所做的一系列促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的事情中感悟一二，使這種感悟能夠在自己的工作中加以應(yīng)用，何嘗不是一件非常有意義且有的事情。因此如果你感悟到了，那就立刻付諸行動(dòng)吧。

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