車間優秀班組長獲獎感言怎么寫

結合自己工作實際情況來寫，不要隨便抄襲那些沒用的東西。

包括：匯報自己目前工作情況，以后工作的方向，下一步計劃等等。

鐵路班組長上任發言

班組長表態發言尊敬的各位領導、職工朋友們：大家好!我叫史吏，是李漳河運轉二班班長。

首先請允許我代表優秀班組長感謝各位領導和各級組織對我們的信任和關懷。

我班現有職工15人，10個工種，我們運轉二班認真貫徹落實集團公司工會下發的關于進一步加強班組建設的通知精神和鐵運公司班組建設規劃，確定了“以崗位價值精細化管理為依托，打造 “五型”班組的創建模式”，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，提升隊伍整體水平，強化現場管理。

職工的安全意識進一步增強，技術水平有了大幅度提高。

截止十月底，累計運輸原煤3

【第42句】：6 萬噸，沒有發生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運公司的安全、生產、經營等各項工作做出了應有的貢獻。

今天，集團公司在這里召開先進班組及班組長表彰會，我代表班組長做表態發言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：一、切實增強搞好班組建設的自覺性和主動性，班組是企業“三個文明”建設的前沿陣地，班組工作做得好不好，對公司的生產經營有著直接影響。

因此，我們要進一步加強“雙述”活動的推廣和深入學習，即崗位描述、手指口述，這是強化職工應知應會的崗位規范操作，職工安全意識的有效途徑，從而使每個人、每個崗位達到規范操作。

增強提升抓好班組建設的責任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動公司持續快速發展中發揮生力軍作用。

二、全面夯實班組管理基礎我們將認真貫徹落實“嚴、細、實、信”的工作作風，建立健全班組生產、設備、質量、安全、運行分析、勞動紀律、民-主管理等規章制度，嚴格執行“三大”規程，積極推行班組公開，實現班組管理科學化、民-主化、規范化和系統化，推動班組管理朝著“建章立法、規范行為、科學管理、民-主治班”的方向深化和發展，進一步夯實公司安全基矗三、努力打造“五型”班組為提高班組創建工作的針對性，我們學習了“白國周班組管理法”使班組職工強化了安全理念，并運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現象的發生。

在總結“五型五好班組”建設經驗的基礎上，組織開展了“對照先進找差距”活動，確定深化“五型”班組創建思路，即堅持把開展“五型”班組創建活動與加強基層建設、企業文化建設、“三三整理法”、“131”管理模式等有機結合，把在基層深入開展“創五型建五家”班組活動作為進一步深化和延伸“五型”班組創建活動的有效載體。

我們將立足現有崗位，大膽創新，不斷增強班組員工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力，全力開展“五型”班組創建工作，提煉總結各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創新的不竭源頭。

加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，認真貫徹落實礦業公司班組建設文件精神，積極探索，勇于實踐，開拓創新，進一步發揚“誠信敬業，追求卓越”的企業精神，為打造“三創六型”礦區和實現“西部第一”企業做出我們應有的貢獻。

謝謝大家。

求車間班新組長上任的發言稿

尊敬的領導各位同事大家好

首先簡單、誠實、謙虛的介紹自己在公司的情況及表現。

其次感謝公司領導的培養與信任，同事的幫助與支持。

重點是你上任以后將會如何開展工作，帶領同事創造更好的業績。

在生產車間做班組長

開會說話緊張，怎么辦

哦，生產班組長，你挺辛苦的，這樣跟你說：如果是開早會，你要小結前一天的班組生產情況，把存在的問題說出來，提出解決的辦法，再下達當天的生產任務；如果是周會那就是總結這一周的生產情況，給員工發言的機會，聽聽員工的建議，改進工作方法。

程序大致就這些。

談談你的角色吧，開會發言，首先你要有思想準備，比如：先說什么，什么時候給員工說話，當員工的意見中肯、合理的，要記錄下來并采納，實時上報車間來改進工作方法。

第二，你自己要放松，不用緊張，只要你把開會的流程在腦子里準備好了，就可以輕輕松松的了，第三，會上說話語速不必太快，聲音力度要適中。

第四，班組會，都是你的同事，你不用緊張，就像聊天一樣的心情就行了。

你行的。

汽車維修班組的獲獎感言

作為一名普通的煤礦班組管理的一份子，唯有認真落實井下作業的各項規章制度，嚴格按照規程措施進行作業，必須做到“不安全、不生產，生產必須安全”。

我經常告誡我的班組成員，不論什么工作都是一步一步完成的，不論情況多么緊急、事情有多么繁忙，該走的步驟一步都不能少，因為你的馬虎大意，檢修結束后你升井了，可是你卻把隱患留給了還在井下作業的兄弟們，如果他們因為你的馬虎大意而有任何閃失，你不會受到良心的拷問嗎?所以，我一直都在嚴格要求自己及我的工友們，盡自己最大的能力排除隱患，營造良好的工作環境，確保安全施工。

具體要求如下：

【第1句】：開好班前會，把每項工作落實到每個工種，注意事項必須一一強調到位。

【第2句】：進入工作面，深入現場，多留心、多觀察，開好“班前十分鐘安全會議”，強調現場的不安全隱患，把不安全隱患處理在萌芽狀態。

【第3句】：在作業過程中，多走動、勤觀察、善思考，嚴把關，嚴格要求員工做到正規操作、按章作業，認真履行安全責任，做到不安全不施工。

敬畏責任，人的生命是最寶貴的。

安全生產事關每一個職工生命財產安全，我們要牢固樹立安全是第一要務、安全生產也是第一要務的理念。

作為隊組班組中的一名工長，我必須明確自己的職責所在。

【第1句】：認真貫徹執行公司的制度。

負責本工作面各項檢修工作，做事事到心中有數。

【第2句】：為生產班組打好基礎，做好質量標準化工作改善生產條件，杜絕違章作業。

【第3句】：加強經營管理，減少材料的浪費，盡量做到回收再利用，保質保量，把材料支出減少到最低限度。