自認為善
　　
　　經常會有這樣的情況出現：自以為出于善意，實際卻沒有像預想的那樣，最終常常出乎意料地導致相反的結果。其中的原因多種多樣，或許是因為考慮不周，或許是由于方法失當，但仔細分析一下，還是能發現其中隱藏的玩弄計謀的痕跡。
　　
　　善意之計也好，惡意之計也罷，計謀終究是計謀。惡意之計固然不可取，即便是善意的計謀，一旦玩弄過度，也如同惡意的計謀一樣，絕不會受到歡迎。也就是說，凡事應以無謀為上。
　　
　　無謀，從本質而言就是回歸平凡。不過，如果想要理解無謀的真諦，并超越行為、超越思維，讓其以一種自然的形態體現于自己的言談舉止之間，就需要非同一般的領悟力與修煉。
　　
　　發揮靈感
　　
　　劍手持劍相向而立。這是個令人窒息的時刻。劍身寒光一閃，劈刺，撥擋，飛身躲避，真是迅雷不及掩耳。
　　
　　其中沒有什么大道理可言。并不是看著對方的劍從右手邊刺來，就考慮是不是從右側將其擋開，然后擺開架勢進行回擊。此時，是一種看不見的靈感驅動全身，讓劍手在瞬間做出相應的反應。這種反應的正確性、合理性無法用一般道理解釋。
　　
　　靈感，總會給人一種非科學的含糊不清之感。然而，在反復修煉基礎上產生的靈感，卻擁有一般科學所無法匹敵的正確性、合理性，反映出人類修煉的寶貴價值。
　　
　　許多為世人所稱道的科學發明創造，是科學家經過長期苦心鉆研產生靈感，然后將這些靈感與科學原理相結合進行應用性推進而來的。也就是說，科學與靈感，并非相互矛盾的。
　　
　　發號施令
　　
　　上司吩咐下屬按照自己的設想去做，下屬依令行事，一切有條不紊，對推進工作而言，這是非常重要的。不過，如果人們習慣了聽命于人，一旦沒人發令就不去行動，也是很麻煩的。這種僵化的模式，無法促進個人或社會的發展與進步。
　　
　　就算沒有命令，下屬也可以通過用心揣摩上司的意思，適時恰當地主動推進工作。只有采取這種靈活的工作模式，才能帶來無限的發展。
　　
　　為此，發令之前，上司首先要耐心傾聽下屬的訴說。傾聽之后是提問。要是發現下屬與自己的想法存在相異之處，如果是對方有所忽略，就善意提醒其注意，如果是對方沒有思考到位，就擺事實、講道理。在下屬心領神會的基礎上，上司要果斷下達命令。使下屬信服，是上司高超智慧的體現。而讓下屬不明就里地唯命是從，則是一種僵化模式的體現。
　　
　　由此可見，發號施令并非一件易事。