公司在消失，個(gè)人在解放。這是一場(chǎng)商業(yè)組織架構(gòu)的摧毀重建，它改變的不僅是商業(yè)秩序，更是各種社會(huì)規(guī)則。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化的力量
　　
　　公司會(huì)消失？因?yàn)槲覀兠黠@看到，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們各種行為的深入改造，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同變得越來越強(qiáng)大，也越來越容易。
　　
　　這是歷史上一次最偉大的對(duì)個(gè)人賦能的過程。每個(gè)人都可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來召喚整個(gè)世界。當(dāng)合作變得更為容易，必然發(fā)生的事情就是，分工變得更加精準(zhǔn)，任務(wù)可以被無限細(xì)分，以及通過互聯(lián)網(wǎng)來無縫協(xié)同。
　　
　　公司是工業(yè)革命200多年來最偉大的發(fā)明，但“公司”這個(gè)概念是建立在以降低外部交易成本為目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。隨著網(wǎng)絡(luò)協(xié)同帶來的分工協(xié)作規(guī)則的改變，數(shù)據(jù)智能帶來的系統(tǒng)自驅(qū)動(dòng)和信用體系的顛覆性升級(jí)，“公司”這道圍墻究竟還能不能起到降低外部交易成本的作用？
　　
　　如果“公司”這個(gè)概念和與之相伴而來的傳統(tǒng)協(xié)同方式，對(duì)于交易成本已經(jīng)沒有實(shí)質(zhì)上的影響——實(shí)際上這一點(diǎn)正在而且很快就會(huì)全面發(fā)生，那么，最短10年，最長30年，“公司”作為一個(gè)概念或者一種共同體的組織形式，是不是就會(huì)消失？
　　
　　在過去的一段時(shí)間里，我們做了一些非“公司”的事情：沒有上下級(jí)，所有的職位都只是為了印在名片上出去社交的時(shí)候便于開展工作；公司里面沒有任何部門，沒有任何規(guī)章制度。
　　
　　我樂觀地認(rèn)為，即使“公司”這個(gè)概念消亡了，我們還是可以彼此協(xié)同。這是我們這一代創(chuàng)業(yè)者的不幸與幸運(yùn)。不幸在于我們親手創(chuàng)造的“公司”的繁華盛況會(huì)在我們眼前凋零；幸運(yùn)在于，我們也可以尋找更有效、更自由、更具有創(chuàng)造力的新的共同體組織方式，這種機(jī)遇，是歷史性的。
　　
　　“自商業(yè)”時(shí)代
　　
　　近些年，“微+X”的新名詞不斷涌現(xiàn)，微博、微電影、微商、微店，這可以看作是互聯(lián)網(wǎng)融合過程中去中心化的一種表現(xiàn)——很多事情都變得不再需要一個(gè)組織，只要一個(gè)人就能搞定。不管是做媒體還是做買賣，我們把這種以個(gè)人為中心的模式叫做“自商業(yè)”。
　　
　　微信公眾平臺(tái)有一句廣告語：再小的個(gè)體也有自己的品牌。這句話恰到好處地點(diǎn)明了“自商業(yè)”所處的發(fā)展初期階段，個(gè)體正在摸索中逐漸形成自己的品牌。現(xiàn)在看來，這個(gè)初期階段還需要經(jīng)歷很長的時(shí)間，脫離組織的個(gè)體雖然具有這樣那樣的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也切斷了組織的資源整合能力。
　　
　　在將來，這一切都不是問題。
　　
　　與社交不同，應(yīng)用于商業(yè)的溝通機(jī)制要提高信息透明度與準(zhǔn)確性才能降低成本。在雇用關(guān)系中，如果把人的某項(xiàng)能力看作是一件可以用貨幣交換的商品，或許就能找到解決問題的方法——我們需要一套類似淘寶但更為復(fù)雜的信用系統(tǒng)。信用體系將建立在描述、案例及評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。
　　
　　至此，“自商業(yè)”的底層要素部署完成，公司這種營利性的組織形態(tài)存在意義降低。因?yàn)槿藗兛梢詮母黝惼脚_(tái)中找到自己想做的事情來糊口，而現(xiàn)在的公司老板可以花更便宜的錢從這些地方找到更適合的臨時(shí)幫手。每個(gè)人既是雇主又是雇員，由于信用體系的存在，不誠信的人在商業(yè)社會(huì)中將無法生存。
　　
　　在新的體系下，現(xiàn)有行業(yè)中專業(yè)技能匹配度比較高的業(yè)態(tài)會(huì)在很長一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持雇用關(guān)系。例如餐館與廚師，小餐館的特色往往取決于廚師的烹飪特點(diǎn)，可替代性往往很低，而可替代性高的行業(yè)將會(huì)面臨一場(chǎng)顛覆。如快遞業(yè)，任何人都能夠勝任快遞員的日常工作。甲明天要從A地前往B地辦事，他可以將消息發(fā)布在相關(guān)平臺(tái)，乙恰好有個(gè)快件與甲的規(guī)劃路徑相同，在信用體系之下這件事就會(huì)一拍即合。甲順路送了一件快遞，要么得到報(bào)酬，要么會(huì)以積分形式體現(xiàn)，讓他下次可以免費(fèi)讓別人幫他遞送物品。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)像一顆魔豆，生根并不斷擴(kuò)散、加深，漸漸連通所有行業(yè)，遍布我們腳下的每一寸土地。
　　
　　平臺(tái)合伙模式崛起
　　
　　當(dāng)Airbnb出現(xiàn)后，我們所住的房子就不再只具備私人居住的功能了，你可以共享給別人用，賺取利潤；當(dāng)Uber出現(xiàn)后，我們的私家車就不再只是接駕自己了，你可以共享出去，為別人提供接駕，賺取利潤；當(dāng)我們?nèi)腭v到一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，我們就成為共享經(jīng)濟(jì)體中的一員。優(yōu)步自己沒有車，只是用車平臺(tái)；阿里自己沒有貨，只是交易平臺(tái)；微信自己不生產(chǎn)內(nèi)容，只是內(nèi)容平臺(tái)……
　　
　　在未來，還會(huì)有更多行業(yè)面臨這樣的變革。未來的公司將會(huì)被平臺(tái)合伙模式取代，我們看看以下幾個(gè)趨勢(shì)：
　　
　　趨勢(shì)1：行業(yè)更替
　　
　　企業(yè)的存續(xù)期將越來越短。在現(xiàn)在這個(gè)變化超快的時(shí)代，要給企業(yè)定一個(gè)三年目標(biāo)，都是很難的決定，至于五年八年，也許企業(yè)早已不復(fù)存在。因此，個(gè)人在一家企業(yè)的職業(yè)生涯也越來越短。
　　
　　在這種趨勢(shì)下，個(gè)人不可能把安全感寄托于企業(yè)，而只可能來源于自我價(jià)值的提升。所以，你在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)之前，就不得不思考一個(gè)問題：假如這個(gè)行業(yè)衰落了、企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒？我的價(jià)值在這里能得到多大提升？
　　
　　趨勢(shì)2：職能跨界
　　
　　在今天這樣的變革時(shí)期，僵硬的組織架構(gòu)、森嚴(yán)的等級(jí)體系，將會(huì)使企業(yè)的決策變慢，無法應(yīng)對(duì)變化。那么，什么才能更快地應(yīng)對(duì)變化呢？人。因?yàn)閸徫皇撬赖模耸腔畹模挥腥耍趴赡芗皶r(shí)識(shí)別變化并快速反應(yīng)。
　　
　　所以，這幾年的組織設(shè)計(jì)，主題都是靈活：有些企業(yè)開始去中層化，只留高層和基層；有些企業(yè)將崗位合并，避免分工過細(xì)帶來對(duì)人的限制；有些企業(yè)甚至連崗位職責(zé)描述都取消了。總之一句話，最大化“蘿卜”的作用，而“坑”的大小則可以調(diào)整。這種“無界”的趨勢(shì)，使得個(gè)人有更多機(jī)會(huì)選擇自己愿意做的事。
　　
　　趨勢(shì)3：從雇用轉(zhuǎn)為聯(lián)盟
　　
　　實(shí)際上，我們已經(jīng)可以看到很多種聯(lián)盟的形式了：
　　
　　給予優(yōu)秀員工股權(quán)期權(quán)等長期激勵(lì)，從而將個(gè)人與企業(yè)發(fā)展捆綁到一起，這是在薪酬方面跟人才形成聯(lián)盟。
　　
　　一些公司雇用自由顧問，自由顧問并非正式雇員，但會(huì)為公司服務(wù)某個(gè)客戶或項(xiàng)目，然后按項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，這是在關(guān)系方面跟人才形成聯(lián)盟。
　　
　　一些大企業(yè)，內(nèi)部不雇用研發(fā)人員，而采用開放式研發(fā)，跟有研究能力的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)合作，共享回報(bào)收益，這是在商業(yè)方面跟人才形成聯(lián)盟。有些企業(yè)鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，不光給投資，創(chuàng)業(yè)成功了還有可能被收購回來，這是在發(fā)展方面跟人才形成聯(lián)盟。
　　
　　在公司職能越來越被消解的大趨勢(shì)下，如果你所做的事情不能給企業(yè)帶來足夠的價(jià)值，你自己就將沒有價(jià)值。對(duì)一部分人來說，這是最好的時(shí)代；對(duì)另一部分人來說，這也是最壞的時(shí)代。