技術(shù)變革變成商業(yè)變革，小黑馬對(duì)巨頭的挑戰(zhàn)無(wú)刻不在。
　　
　　我是長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA第二期學(xué)員，之前是《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編，編了10年雜志，跟企業(yè)家們比較熟悉，一直想做點(diǎn)事，一直沒(méi)有勇氣，在長(zhǎng)江這兩年的時(shí)間里思考了一些問(wèn)題。畢業(yè)不久，就創(chuàng)辦了現(xiàn)在的《創(chuàng)業(yè)家》雜志，關(guān)注年輕一代的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)家，為他們提供幫助。長(zhǎng)江是中國(guó)商業(yè)最活躍的商學(xué)院，MBA又意味著未來(lái)，誰(shuí)要不跟未來(lái)在一起，誰(shuí)就吃虧了，我一定要到這兒說(shuō)這兩句話。
　　
　　今天，我要講兩件事：第一是中國(guó)商業(yè)的巨大變革，移動(dòng)商業(yè)時(shí)代的來(lái)臨讓巨頭們感到害怕，讓小人物察覺(jué)到有機(jī)會(huì)；第二是新一代創(chuàng)業(yè)家的成長(zhǎng)模式。
　　
　　老俞慌了？
　　
　　最近一段注意到我們心目中的本土商業(yè)領(lǐng)袖，那些成功的樣板都慌了，人人都慌了。前兩天開(kāi)五周年年會(huì)和黑馬大會(huì)的決賽，俞敏洪老師來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，他說(shuō)剛剛辦完新東方20周年的慶典，五六千人都很高興很振奮，只有他一個(gè)人很恐懼，當(dāng)天晚上就帶著高管到郊區(qū)封閉討論新東方的未來(lái)。在會(huì)上，他演講的核心內(nèi)容是寧可死在改革的路上，也不要死在成功的基因里。他說(shuō)現(xiàn)在新東方面臨很大的挑戰(zhàn)，原先有很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，我們就是我們，他說(shuō)BAT這三個(gè)大公司的創(chuàng)始人都是他的朋友，現(xiàn)在這三個(gè)大公司都開(kāi)了教育頻道，他面臨很大的挑戰(zhàn)。
　　
　　我給他講真正挑戰(zhàn)新東方的不是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，實(shí)際上是剛剛上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，有一天這些公司會(huì)變成一個(gè)巨大的顛覆者。現(xiàn)在商業(yè)顛覆的速度跟硅谷一樣快，過(guò)去中國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)慢被顛覆得也慢，硅谷是五年一代，中國(guó)現(xiàn)在也是這樣。
　　
　　俞敏洪做新東方是30億美金的市值，但是剛剛在我們年會(huì)上發(fā)“十大創(chuàng)業(yè)家獎(jiǎng)”的兩位嘉賓，一位是“去哪兒”的創(chuàng)始人，一位是“58同城”的創(chuàng)始人，這兩個(gè)公司是2005、2006年創(chuàng)辦的，剛剛上市都超過(guò)了新東方，并且都超過(guò)了搜狐，以我對(duì)這兩家公司的了解，他們只能向上，不太可能過(guò)早進(jìn)入一個(gè)頂峰甚至衰落，這就是中國(guó)的商業(yè)。
　　
　　手里有沒(méi)有未來(lái)的船票？
　　
　　中國(guó)的商業(yè)迭代非常快，導(dǎo)致巨頭們沒(méi)有安全感。以前我們說(shuō)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)和商業(yè)最沒(méi)有安全感的是有創(chuàng)意、有技術(shù)的年輕人。一個(gè)小公司剛出來(lái)，如果剛做到上升，不幸被BAT看到了，立即會(huì)挖你的人，打垮你，基本在過(guò)去都是這樣。五年前中國(guó)商業(yè)的主軸是小人物害怕大人物，現(xiàn)在是巨頭非常恐懼在自己看不到的地方突然出現(xiàn)顛覆者。
　　
　　馬云是一個(gè)很沉穩(wěn)的人，他說(shuō)拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手，但是他現(xiàn)在很著急，發(fā)動(dòng)大家去南極打企鵝，這個(gè)話聽(tīng)著很怪，阿里要打到騰訊的老家去。騰訊的馬化騰怎么講呢，如果沒(méi)有微信這個(gè)產(chǎn)品，他都不敢想象。
　　
　　不只是阿里害怕騰訊，像聯(lián)想這樣的公司，柳總從來(lái)都是講管理，不講模式的，最近也在講如何學(xué)會(huì)在社交關(guān)系里做銷售，這是一個(gè)很大的變革。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》雜志顯示，從1999年開(kāi)始富的企業(yè)家現(xiàn)在都已到千億級(jí)，千億級(jí)的公司充滿著恐懼。馬云和王健林打賭說(shuō)，未來(lái)是我的，線下的房地產(chǎn)會(huì)被電商打敗。他們倆的打賭還沒(méi)有終止，但我也相信王健林會(huì)面臨很大的壓力。但是你想不到馬云面對(duì)馬化騰也有很大的壓力。為什么巨頭如此恐懼？
　　
　　今天搜狐的市值已經(jīng)低到不可想象了，越便宜越?jīng)]人買，因?yàn)槭掷餂](méi)有未來(lái)的船票，這個(gè)船票就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。長(zhǎng)江培訓(xùn)出來(lái)這一代又一代人，只要規(guī)模過(guò)了100億，人人充滿恐懼和敬畏之心，如果今天不去了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如果你不掌握電商，不掌握投資和小公司結(jié)合的工具，未來(lái)就很可怕。
　　
　　我是2008年辦的雜志，我認(rèn)為從2008年到2023年這五年當(dāng)中，中國(guó)的商業(yè)和創(chuàng)業(yè)發(fā)生了硅谷式的變化。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)過(guò)去是有資源、有土豪精神、有政商關(guān)系、有奮斗精神就可以了。但是現(xiàn)在就不一樣，這五年明顯跟硅谷一模一樣，有很多創(chuàng)始人不再是百分之百的擁有這個(gè)公司。“去哪兒”的莊辰超，“百度”有他62%的控股權(quán)。莊辰超是好幾個(gè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，我相信他以后也會(huì)不斷地創(chuàng)業(yè)，這種連環(huán)創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)者變成LP，變成投資人，這種連環(huán)身份的轉(zhuǎn)化，在中國(guó)過(guò)去五年徹底完成了。
　　
　　《創(chuàng)業(yè)家》的黑馬大賽做了三年，每年有3000多個(gè)創(chuàng)業(yè)者在我們這兒誕生，一年大概要走十五六個(gè)城市，三年通過(guò)黑馬投資平臺(tái)投下去112億人民幣。為什么那么多企業(yè)家都轉(zhuǎn)身來(lái)到了創(chuàng)業(yè)這個(gè)平臺(tái)上？為什么華為的任正飛任總特意給我們開(kāi)了一個(gè)黑馬特訓(xùn)營(yíng)？巨頭都認(rèn)為未來(lái)在年輕人手上，而我又沒(méi)辦法回到年輕，最好的方式是我做基金做投資跟未來(lái)在一起，買未來(lái)，不被未來(lái)顛覆掉，人人如此。
　　
　　美國(guó)為什么說(shuō)五年顛覆一代，大公司還不死呢？我認(rèn)為核心是美國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)明了一個(gè)工具，當(dāng)商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)候，小公司會(huì)被大公司收購(gòu)和投資，非常頻繁的專利和基于專利技術(shù)及團(tuán)隊(duì)的收購(gòu)，大和小通過(guò)投資和被收購(gòu)聯(lián)系起來(lái)，這是美國(guó)商業(yè)保持活力的秘訣。
　　
　　當(dāng)商業(yè)發(fā)生技術(shù)革命的時(shí)候，就是年輕人的機(jī)會(huì)？
　　
　　做《創(chuàng)業(yè)家》有一段非常煎熬的時(shí)間，我從2008年到2010年幾乎是埋頭自己做，也沒(méi)有大佬的關(guān)注，因?yàn)榈卦锰盍耍绻鷦倓倓?chuàng)業(yè)的那些人在一起，跟百億、千億級(jí)的公司有什么關(guān)系呢？但是短短的五年時(shí)間，大概從2011年開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)板開(kāi)了，這是第一個(gè)趨勢(shì)，第二是天使元年，第三是電商打醒了所有制造業(yè)的大佬，第四是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，2023年、2023年爆發(fā)。這幾個(gè)趨勢(shì)讓大佬坐不住了。
　　
　　《創(chuàng)業(yè)家》雜志年會(huì)開(kāi)了三天三夜，有5000多位創(chuàng)業(yè)者到場(chǎng)，大家當(dāng)評(píng)委，當(dāng)導(dǎo)師，我們甚至請(qǐng)了百度來(lái)講如何戰(zhàn)略收購(gòu)，我們請(qǐng)京東開(kāi)了頻道，創(chuàng)業(yè)者做這種硬件，盡管還不成型，但是你給我一個(gè)特殊的專區(qū)，讓這些軟硬結(jié)合的產(chǎn)品能夠被消費(fèi)者所試用。像京東、百度這樣的大公司都愿意跟小黑馬在一起。像酒仙網(wǎng)以前是賣酒的，在2009年和2010年的時(shí)候下決心說(shuō)，怎么做到100億？要么做一個(gè)酒廠，來(lái)不及了；要么做一個(gè)電商，他是一個(gè)土鱉，完全不知道怎么做電商。他們從太原來(lái)到北京亦莊租了一棟三層小樓，一樓做展示，二樓做辦公室，三樓做宿舍，所有從山西帶來(lái)的人都在那里，今年大概是30多億到40億的銷售，三年都有利潤(rùn)，為什么？這是因?yàn)榫揞^酒商在過(guò)去三年里傳統(tǒng)渠道的衰落，酒的冬天迎來(lái)了渠道的春天，酒仙網(wǎng)成為茅臺(tái)、五糧液這些巨頭公司的寵兒，大家都不懂電商，但是跟酒仙在一起感覺(jué)比較踏實(shí)，就這么一點(diǎn)心理暗示導(dǎo)致了酒仙網(wǎng)的崛起。
　　
　　不出意外酒仙網(wǎng)明年就會(huì)上市，創(chuàng)業(yè)3～4年，一個(gè)不懂電商的賣酒人，做出中國(guó)酒類第一電商品牌，這就是傳統(tǒng)和現(xiàn)代的銜接。
　　
　　還有觸控“捕魚(yú)達(dá)人”游戲創(chuàng)辦人陳昊芝，三年前，我們辦黑馬營(yíng)第一期的時(shí)候，他還沒(méi)有注冊(cè)這個(gè)公司。當(dāng)時(shí)他很迷茫，來(lái)找我說(shuō)：牛哥，你說(shuō)我行嗎？我說(shuō)你行，其實(shí)我也不知道行不行。這哥們兒2010年底注冊(cè)的公司，現(xiàn)在一個(gè)月的收入1億人民幣，不出意外，明年二季度就上市了。奇跡一個(gè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)在電商，這樣的人比比皆是。
　　
　　當(dāng)商業(yè)發(fā)生技術(shù)導(dǎo)致的革命的時(shí)候，就是年輕人的機(jī)會(huì)。整個(gè)中國(guó)最大的變化，就是所有你能想象的產(chǎn)業(yè)在未來(lái)十年一定會(huì)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及電商給替代。
　　
　　這一次三中全會(huì)之前，政治局總書(shū)記帶隊(duì)去中關(guān)村看，自貿(mào)區(qū)都沒(méi)去，去中關(guān)村不止一次，核心是了解我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)到底有多大。未來(lái)到底是什么樣，為什么小米三年超過(guò)了聯(lián)想，有100億美金的市值，每年有二三十億人民幣的利潤(rùn)，這是不可想象的。我不知道諸位是不是有跟我一樣有跳動(dòng)的感覺(jué)。大家在MBA學(xué)習(xí)一定要捕捉，今天中國(guó)所發(fā)生的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，互動(dòng)商業(yè)革命。美國(guó)都沒(méi)有這么快的，因?yàn)槊绹?guó)的商業(yè)鏈條非常完善，顛覆不是那么強(qiáng)。
　　
　　技術(shù)變革變成商業(yè)變革最關(guān)鍵的兩年，如果大家沒(méi)感覺(jué)，會(huì)錯(cuò)失太多的東西。