年生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程五篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇一

一、xx公司維修車間安全控制目標(biāo)

1、輕傷事故為千分之一。

2、設(shè)備事故為千分之二。

3、設(shè)備完好率95%。

4、重特大事故為零。

5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。

6、交通事故為零。

7、事故隱患整改率100%。

8、全年安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額不超過一千元。

二、工作要求

1、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。

2、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度。

3、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

4、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度

6、工作場(chǎng)地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn)

7、承擔(dān)所有機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。

8、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范。

9、承擔(dān)突擊性搶修、安裝、拆除等任務(wù)。

10、遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計(jì)要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

11、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范，對(duì)單項(xiàng)工程的具體技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。

13、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，精確計(jì)算尺寸，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇二

以進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理治理工作為主線，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以對(duì)團(tuán)場(chǎng)對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，突出抓好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預(yù)防和杜絕各類事故為目的，努力提高安全生產(chǎn)管理水平和防范事故的能力。現(xiàn)結(jié)合我團(tuán)各單位實(shí)際，將第二季度安全生產(chǎn)工作做如下安排：

一、扎實(shí)做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作。

各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”制度，召開專題會(huì)議，研究并解決實(shí)際問題。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排并抓好落實(shí)。

單位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容明確，做到工作有計(jì)劃、有措施、有記錄、有臺(tái)帳。安全員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)單位安全生產(chǎn)管理提出建議，完成業(yè)務(wù)臺(tái)賬，認(rèn)真做好工作筆記。

勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組組織開展工作，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，工作有記錄。

二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和各級(jí)規(guī)章制度。

貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級(jí)規(guī)章制度，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實(shí)重點(diǎn)部位防火制度和防火措施，嚴(yán)格按照《關(guān)于做好大風(fēng)天氣消防安全工作的通知》的內(nèi)容，預(yù)防和杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。

三、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，努力提高群眾的知曉度

和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)。

開展經(jīng)常性普及教育，利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語、開會(huì)上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時(shí)參加團(tuán)組織召開的各類安全生產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)安全生產(chǎn)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團(tuán)安全生產(chǎn)半年述職會(huì)，上報(bào)半年工作總結(jié)和半年述職。

組織開展對(duì)各工種的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到對(duì)防范措施及應(yīng)急措施會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用。

四、扎實(shí)開展第二季度隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

各單位要針對(duì)當(dāng)前突出問題，每月開展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作，組織開展第二季度隱患排查治理工作，對(duì)查找出來的隱患，認(rèn)真落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改人員，并形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)團(tuán)安辦。

單位認(rèn)真開展違章檢查，次數(shù)不少于12次，嚴(yán)禁農(nóng)用車載人，人貨混裝；機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效，符合規(guī)范要求，持證上崗率達(dá)到100%；單位對(duì)團(tuán)安委會(huì)下達(dá)的隱患整改指令書及時(shí)落實(shí)整改措施、目標(biāo)、人員，限時(shí)整改。整改率達(dá)到95%以上，并認(rèn)真總結(jié)。

五、扎實(shí)開展春耕春播安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

各單位嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)勞競(jìng)發(fā)《關(guān)于扎實(shí)開展春耕春播安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排的通知》文件精神，深入具體開展活動(dòng)，有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)，內(nèi)容豐富，并取得良好效果。

六、強(qiáng)化事故報(bào)告制度，規(guī)范事故調(diào)查處理程序，提高安全員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類材料。

完善事故快報(bào)、報(bào)表制度。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類安全事故及經(jīng)濟(jì)損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小，必須如實(shí)快報(bào)，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)團(tuán)安辦，確保事故第一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證，24小時(shí)內(nèi)由單位黨支部上報(bào)書面材料。

單位第一責(zé)任人、安全員嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)階段工作安排，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，做好日常工作筆記，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類材料。

做到安全生產(chǎn)管理無事故、無違章、文明生產(chǎn)。堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及《四團(tuán)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅查處各類事故的直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

四團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室

20xx年4月

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇三

20xx年，**縣安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)在局黨組、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以預(yù)防事故為目標(biāo)、以問題為導(dǎo)向，以嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、深、精為標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)作為，加大力度，依法嚴(yán)肅查處違法違法行為和重大事故隱患，壓緊壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，分發(fā)揮監(jiān)察執(zhí)法效能，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)源頭管理、過程管控安全法規(guī)制度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)“三道”防線，厚植安全管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)事故防范能力，有效遏制個(gè)各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)廣大從業(yè)人員的生命健康權(quán)益，為全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)和社會(huì)穩(wěn)定提供安全保障。

1.執(zhí)法計(jì)劃完成率100％；

2.職責(zé)范圍內(nèi)舉報(bào)核查率100％；

3.安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患整改復(fù)查率100％；

4.上級(jí)交辦的事故調(diào)查處理等任務(wù)辦結(jié)率100％.

根據(jù)縣安全監(jiān)管局職能職責(zé)，個(gè)人簡(jiǎn)歷結(jié)合省總隊(duì)、市支隊(duì)的`要求和轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)狀況，突出檢查直接監(jiān)管的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和20xx年事故多發(fā)頻發(fā)的建筑施工以及交通運(yùn)輸、城鎮(zhèn)燃?xì)狻⒚癖锲返劝踩L(fēng)險(xiǎn)較大、事故隱患較多行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，增強(qiáng)監(jiān)察執(zhí)法的針對(duì)性和有效性。改革和創(chuàng)新監(jiān)察執(zhí)法方式，采取計(jì)劃內(nèi)明查、計(jì)劃外隨機(jī)抽查、舉報(bào)核查、暗查暗訪等多種方式開展執(zhí)法檢查。全年計(jì)劃內(nèi)明查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位31個(gè)，其中檢查非煤礦山企業(yè)5個(gè)，檢查危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)5個(gè)，檢查煙花爆竹批發(fā)企業(yè)1個(gè)（含4個(gè)零售配送連鎖點(diǎn)），檢查客貨運(yùn)輸企業(yè)3個(gè)，檢查建筑施工企業(yè)5個(gè)（含外來建筑施工企業(yè)），檢查城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)3個(gè)，檢查民爆生產(chǎn)企業(yè)1個(gè)，檢查工商貿(mào)企業(yè)5個(gè)，檢查重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)。隨機(jī)和暗查暗訪不少于6個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，隨機(jī)和暗查暗訪重點(diǎn)是20xx年發(fā)生過事故和實(shí)施過行政處罰的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

執(zhí)法檢查采取專項(xiàng)檢查方式，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)、熱門思想?yún)R報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、隱患排查治理、建設(shè)項(xiàng)目安全和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生管理和應(yīng)急救援管理八個(gè)專項(xiàng)范圍，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的執(zhí)法檢查范圍可以是八個(gè)專項(xiàng)中的其中一個(gè)專項(xiàng)或者幾個(gè)專項(xiàng)，檢查具體范圍根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際情況確定。

。

對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為和事故隱患必須采取現(xiàn)場(chǎng)處理措施，對(duì)當(dāng)場(chǎng)能糾正或排除的，要當(dāng)場(chǎng)責(zé)令其糾正違法行為或立即排除事故隱患；對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)改正的，要責(zé)令其限期改正；對(duì)依法應(yīng)當(dāng)給與行政處罰的行為，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定實(shí)施行政處罰。同時(shí)根據(jù)各時(shí)期、各階段的安全生產(chǎn)生產(chǎn)形勢(shì)和工作進(jìn)展情況，認(rèn)真分析計(jì)劃執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整檢查執(zhí)法計(jì)劃。

嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)規(guī)定的程序、要求和《安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法手冊(cè)》，認(rèn)真開展監(jiān)察執(zhí)法工作。

建立安全監(jiān)察執(zhí)法工作臺(tái)賬，定期分析計(jì)劃執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)違法行為制止和隱患整改情況、文書制作和使用情況，案件辦理程序執(zhí)行情況，找出存在的問題和不足，不斷提升安全監(jiān)察執(zhí)法能力和水平。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇四

生產(chǎn)計(jì)劃管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)類型的確定，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：

1.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制

生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要具備合理性和可操作性。為了使計(jì)劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計(jì)劃之前要充分掌握市場(chǎng)信息，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場(chǎng)信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是編制高水平計(jì)劃的重要前提，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，才能生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

1.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制，是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)過程中的具體工作，要圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成計(jì)劃目標(biāo)。

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無形。這也是生產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別。

1.3生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析

生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的階段。通過對(duì)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足及失敗的原因，為下一步的計(jì)劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù)。

2.1投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證

目前，各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購(gòu)單位的簽定合同為準(zhǔn)，但由于種種現(xiàn)實(shí)原因，合同的簽訂過程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，簽訂時(shí)間也總是相對(duì)滯后，這種起點(diǎn)滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無法保證的局面。從投產(chǎn)開始，由于時(shí)間已經(jīng)不能正常保證，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點(diǎn)，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯(cuò)誤難免，給計(jì)劃部門造成了非常被動(dòng)的局面。

2.2生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不規(guī)范、獎(jiǎng)懲不分明

長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。再加之因?yàn)闆]有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問題方式，沒有說服力、不能做到嚴(yán)格按流程辦事。同樣的問題，因?yàn)閰⑴c人之間個(gè)性和思維方式的不同，將會(huì)出現(xiàn)不同的處理結(jié)果。

2.3信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫存堆得高，資金占不少

面對(duì)企業(yè)里各方面的信息，由于沒有一個(gè)共同的語言環(huán)境和平臺(tái)，造成計(jì)劃投產(chǎn)部門、生產(chǎn)廠、工藝編制中心、物資供應(yīng)中心、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品、同樣的數(shù)據(jù)信息，卻因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕怼④浖ゲ患嫒莸葐栴}而需要多個(gè)部門重復(fù)輸入。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個(gè)部門之間的工作銜接非常困難，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、精力包括財(cái)力等諸多方面的浪費(fèi)。

3.1加強(qiáng)計(jì)劃控制性管理

一切以生產(chǎn)計(jì)劃為源頭開展工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會(huì)議、物料控制會(huì)議、品質(zhì)控制會(huì)議的方式導(dǎo)入。

一是生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議。當(dāng)接到訂單后啟動(dòng)，由項(xiàng)目推進(jìn)擔(dān)當(dāng)做出總的推進(jìn)計(jì)劃，各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實(shí)施項(xiàng)目完成計(jì)劃。定期（每天、每周）舉行確認(rèn)會(huì)議，報(bào)告各職能部門的項(xiàng)目完成情況，形成整體的控制局面。

二是物料控制會(huì)議。采購(gòu)部在生產(chǎn)開始前一個(gè)月，每周報(bào)告物料采購(gòu)到位情況。特別對(duì)是長(zhǎng)納期部品的狀況把握，以便有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個(gè)月，每周報(bào)告二次物料到位狀態(tài)，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開始，每天統(tǒng)計(jì)不足物料清單交采購(gòu)部，采購(gòu)部與生產(chǎn)部門核對(duì)物料到位準(zhǔn)確性，確保物料及時(shí)到位，并情報(bào)共享。外協(xié)、外購(gòu)件在生產(chǎn)前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時(shí)間與品質(zhì)處理調(diào)整時(shí)間。裝配生產(chǎn)開始前一周物料集結(jié)，每天報(bào)告物料不足情報(bào)。

三是品質(zhì)控制會(huì)議。一是每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)定專項(xiàng)看板。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進(jìn)程狀況、問題點(diǎn)匯總表。二是《問題點(diǎn)匯總表》統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質(zhì)量問題，同時(shí)也包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的定位困難、無工裝作業(yè)問題，工藝沒有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯(cuò)誤，加工不到位，裝配困難等一系列問題。三是生產(chǎn)開始后，每周定期召開品質(zhì)專題會(huì)議，對(duì)提出的問題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)、分析，研究對(duì)策，找出解決方案。另外，生產(chǎn)部隨時(shí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)程情況。

3.2物控功能的運(yùn)用

第一，對(duì)在庫物料進(jìn)行a、b、c管理，分關(guān)鍵、稍次要、次要件進(jìn)行盤點(diǎn)。建議對(duì)專項(xiàng)生產(chǎn)部品設(shè)定專項(xiàng)管理臺(tái)賬，并每天進(jìn)行更新與維護(hù)，以便核對(duì)賬物一致性，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法，同時(shí)也可以起到提醒生產(chǎn)的作用。確保物流適時(shí)動(dòng)態(tài)地得到反映。

第二，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報(bào)、批、領(lǐng)流程，對(duì)通用部件可設(shè)定一定的安全庫存，對(duì)專項(xiàng)部品及仕向部品必須判定后期的采購(gòu)能否滿足生產(chǎn)，不能滿足生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃需提出應(yīng)變方案，做成對(duì)應(yīng)計(jì)劃提供高層、營(yíng)銷判定。

3.3加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)建設(shè)

收集、整理和核實(shí)督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握各個(gè)成員單位的基礎(chǔ)管理、合同管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制、物料管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析，為以后的生產(chǎn)有效推動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備，為進(jìn)一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的各項(xiàng)指標(biāo)，將是及時(shí)組織、實(shí)施和考核整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行過程的最有力依據(jù)。

3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，向提高生產(chǎn)力要效益

創(chuàng)新是前進(jìn)的根本動(dòng)力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢(shì)相適應(yīng)的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理有新提高、新臺(tái)階，使生產(chǎn)計(jì)劃管理更加突出時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績(jī)。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程是一個(gè)企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程，將直接影響對(duì)客戶需求的滿足，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程的改善和對(duì)生產(chǎn)計(jì)執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的高低。一個(gè)部門的機(jī)能與能力是有限的，好的方案與計(jì)劃必須依賴相關(guān)部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場(chǎng)上單獨(dú)考慮問題，還要多與相關(guān)部門協(xié)調(diào)與溝通，理解并掌握相關(guān)部門的運(yùn)作流程與方法，根據(jù)實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)與變通，制訂適合自身的、科學(xué)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇五

為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間下半年工作計(jì)劃。

首先要切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

其次在維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

最后還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。這些措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。